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2014年3月21 日星期五 业务融合，构建最具竞争力的制造企业 一个核心，一个界面，一致体验 ——华为制造业融合办公解决方案 Content 1 客户关键需求理解 2 “一个核心，一个界面，一致体验”解决方案 3 方案效果 ４ 案例 1 “系统多”是大型制造集团办公系统建设面临的最大挑战 x大型制造集团信息化系统架构 信息化系统众多，难协同、难整合 随着推进大型制造企业开展跨地 区、跨所有制兼并重组，信息化 水平不一； 目前x大型制造企业涉及7大业务 板块，30+分支机构，每个机构 都建有个性化系统； 全集团在用应用系统超过30+ 办公协同和业务整合是目前 集团办公系统亟待解决的问题 2 办公协同 业务整合 “系统多”：协同系统繁杂，找人困难、操作复杂 现状： x大型制造企业现有6+通信手段， 沟通方式繁杂，难使用 涉及不同通信厂商系统 座机 多种沟通手段相互割裂，操作界面 不统一，功能不互通 沟通方式不同，进入系统不同、拨 手机 打号码不同、操作流程不同 个人号码数量繁多，难定位 发送邮 拨打软会 打座机 打手机 一个员工最多拥有6个以上联络号码， 件 议终端 互不相通，难于记忆 当员工不在办公位时，需多次拨打 不同的号码尝试 一次视频会议 一次沟通，4个号码。 3 办公协同 业务整合 “系统多”：设备杂，连不通、接不上，投资大 13万线模拟电话，多厂家设备，孤立区域电话系统 现状： 老系统设备投资多，重用困难 模拟话机 传真 存在NEC、西门子、思科等多厂家的设备 股份公司总部 集团总部 分公司 分公司 设备多，接口型号多 冲突：集团需要上融合会议、协同办公系统 原有系统连不通， 接不上 电话系统分散，整合不便 号码规则不一致，长短号，无法进行识别 代价： 不同系统要求不同的专业人员维护，成本