某住宅楼暖施工组织设计_secret.doc

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某住宅楼暖施工组织设计_secret

第一章 编制依据与说明 (一)编制依据 1、 楼低温热水地辐射采暖项目建筑平面图和管路系统图 2、 楼低温热水地辐射采暖项目采购文件 3、行业标准《地面辐射供暖技术规程》JGJ142-2004 4、国家标准《建筑给排水采暖施工质量验收规范》GB50242-2004 5、国家标准《采暖通风及空气调节设计规范》GB50019-2003 6、国家标准《冷热水用耐热聚乙烯(PERT)管道系统》CJ/T175-2002 7、国家标准《冷热水用耐热聚乙烯(PEx)管道系统》CJ/T175-2002 8、国家标准《冷热水用耐热聚乙烯(PPR)管道系统》GB/T18742 9、青岛森业水电工程安装有限公司低温热水地板辐射供暖应用技术规程 10、根据甲方、土建总包单位所提供的应具备地板采暖施工条件的情况 11、根据与甲方或土建总包单位工程商洽文件。 (二)编制说明 1、在全面施工前的准备阶段,经现场实地考察后,需要与甲方监理、土建总包单位协商并签署与本工程相关的工程洽商文件。 2、为确保施工进度,在经监理验收合格,,土建总包单位已提供相应具备低温地板采暖施工条件下。 3、我公司在山东省首先购进韩国全自动发泡水泥设备和全自动砂浆回填设备,自行编制了技术规程并在XX(6万M2)、XX佳园(15万M2)、XX工商局(1.5万M2)等项目进行施工。得到用户一致好评。全自动发泡水泥和全自动砂浆不仅保证原有的强度、隔热和续热性,而且大大提高工程进度XX6万M2仅用了35天全部完成低温热水供暖系统。 第二章 工程概况及施工要求 (一)工程概况 楼项目低温地板热水辐射采暖工程建筑面积约 平方米。 (二)工程特点 工程采用室内铺设轻质发泡水泥为隔热层的新工艺,分水器采用智能分集水器,施工过程中不宜于其它施工作业同时交叉作业,对有可能发生的交叉作业,要求与相关专业共同协商,确定合理的配合方案。地板辐射采暖工程要求同土建总包单位紧密配合,加强合作,以确保工程质量和进度。 (三)绝热层厚度 轻质发泡水泥隔热层和砂浆填充层总厚度为8㎝,其中轻质发泡水泥厚度为㎝㎝。 (一)项目经理部 1、成立项目领导小组 为保证工程进度、质量安全落到实处,协调重大问题的处理,特成立领导小组。 项目领导小组:组长 领导小组成员: 领导小组职责: (1)、对工程进度、安全、质量进行全方位管理并组织落实。 (2)、对工程进度、安全、质量进行不间断的监控和协调。 (3)、经常听取甲方、监理方对工程进度、质量和安全提出的意见和建议,提高实施方法或改进措施。 (4)、将工程建设为优良工程,工程一次提交合格率100%。 2、项目经理部 (1)、项目经理部组织示意图 ……… 3、项目经理简介 姓名 性别 学历 职称 男 大专 工程师 施工业绩表 序号 项目名称 施工日期 工程规模 时任职务 质量等级 1 游泳馆 2002.3 0.3万㎡ 2 小区 2002.7 8000 ㎡ 3 公寓 2003.5 25栋别墅 4 青岛XX小区 2004.7 4.5万㎡ 5 XX花园一期 2002.7 4.5万㎡ 6 城阳XX小区 2002.7 4.5万㎡ 7 即墨XX小区 2004.10 6万㎡ 8 XX部队 2005.7 2万㎡ 9 XX工商局 2005.10 2万㎡ 10 XX 2005.9 6万㎡ 11 XX佳园 2005.5 15万㎡ 万㎡万㎡ 男 高中 技师 男 高中 技师 注:以上人员分别派送到韩国、山东、威海进行过专业培训 5、砂浆回填工程队长简介 姓名 性别 学历 职称 男 高中 技师 男 高中 技工 注:以上人员分别派送到韩国、山东、威海进行过专业培训 (二)施工组织说明 1、按照施工组织总面积,建立施工现场管理体系。由项目经理统筹安排、协调各楼项目经理负责人工作。项目总工对工程技术进行整体控制。各楼层的项目负责人主抓本楼的全面工作,包括施工进度、质量、安全和技术。施工队长直接负责施工现场。各管理人员做好项目配合工作。要求所有成员各负其责,认真配合,认真履行管理制度。各施工组实行定额考核,严格执行奖惩制度。 2、按项目大小确定组织机构。在项目比较大的情况下,各楼项目负责人可增设材料员、技术员和安全质量员。在项目小时可由技术部、材料部、质量安全部直接管理。轻质发泡水泥施工组和地暖管道施工人力组织,按施工面积和进度要求设置。 3、甲方应提供工程指挥部、地暖材料库用场地、固定水泥堆放场、发泡水泥机和蓄水罐临时用地见下表 临时设施项目名称 数量 占地面积 使用期限 地点

文档评论(0)

1444168621 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档