为了确认这一策略的可行性项目主管征求了国际野生生物保护学会.DOC

为了确认这一策略的可行性，项目主管征求了国际野生生物保护学会（WCS）中国项目梁海棠的协助。 2009年2月，梁海棠在珲春与项目组成员一起撰写了障碍清除评估与可行性概述。撰写障碍清除评估与可行性概述的目的是评估业务模式： 可行性，伙伴关系及障碍清除策略的影响。 梁海棠运用瑞尔的标准为3.8“可行性”及3.7“影响”策略概述打分， 计分表如下图所示。 1）农民巡护队障碍评估 分 类 子 类 别 得分 各类别的平均分 可行性 经济状况 成本 3.9 3.9 收入 4 收入替代 技术状况 技术 4 4 能力/组织的能力 4 其他合作伙伴 4 文化/政治状况 社区领导才能 4 4 政治环境 4 文化规范 4 可行性得分 3.9 影响力 影响力与度量标准 环保效果 4 3.9 临界点 3.9 度量标准 4 影响力得分 3.9 风险因素 后果 缓解策略 难以缓解偷猎威胁； 经常性的开展检查和监督。与村民建立经常性联系 障碍清除评估与可行性概述表明，以下的策略是具有可行性与影响力的。其可行性将通过对关键受众进行定量调查来进行测试。 做什么 : 为了消除本地濒危物种东北虎所面临的偷猎威胁, 珲春东北虎保护区管理局将通过成立农民巡护队、推动无（狩猎）套村的活动，培养当地农民的自豪感和责任感，使其由潜在的威胁行为人转变成保护工作者，这些活动的辅助措施是：帮助农民寻找生计来源和树立农民（守护野生动物）边境卫士典型等。 执行机构 ：这个项目的主要执行机构是吉林珲春东北虎国家级自然保护区管理局和国际野生生物保护学会（WCS）、世界自然基金会（WWF）。 什么时候 ：农民巡护队将在2009年12月开始在重点村屯成立,寻找生计项目将在2009年4月开始启动,推动无（狩猎）套村将在2009年4月开始，选拔农民（守护野生动物）边境卫士典型结合将WCS的其它宣传项目在2009年秋季开始。 怎么做 ：通过帮助农民寻找生机来源和树立农民（守护野生动物）边境卫士典型并进行表彰等活动,与农民签订责任合同，成立农民巡护队，建立并推广无（狩猎）套村。 资源（人力、财力）：1、人力：珲春东北虎国家级自然保护区管理局宣教中心5人，基层保护站6人；国际野生生物保护学会（WCS）珲春办公室4人；志愿者若干。2、资金：国际野生生物保护学会（WCS）已经承诺在珲春的东北虎保护自豪项目投入资金3.0万美元；珲春保护区管理局将承担宣教中心5人和基层保护站6人的全部工资和办公开支，必要时提供车辆等支持， 世界自然基金会（WWF）东北虎项目办已有资助的意愿，具体金额视项目计划而定。 2）对餐馆的联合执法检查行动 分 类 子 类 别 得 分 各类别的平均分 可行性 经济状况 成本 4 4 收入 4 收入替代 技术状况 技术 4 4 能力/组织的能力 4 其他合作伙伴 4 文化/政治状况 社区领导才能 4 4 政治环境 4 文化规范 4 可行性得分 4 影响力 影响力与度量标准 环保效果 4 3.8 临界点 3.3 度量标准 4 影响力得分 3.8 风险因素 风险因素 后果 缓解策略 难以缓解偷猎威胁； 开展经常性地检查。 三局不同意联合打击 由保护局局长协调各部门领导。 餐馆秘密经营，工作队查不到 难以缓解偷猎威胁。 障碍清除评估与可行性概述表明，以下的策略是具有可行性与影响力的。其可行性将通过对关键受众进行定量调查来进行测试。 做什么 : 为了消除本地濒危物种东北虎所面临的偷猎威胁, 珲春东北虎保护区管理局将联合森林公安局、珲春市工商局、珲春市林业局针对经销野生动物的餐馆开展经常性的专项执法检查活动，打断销售环节，达到制止偷猎的目的。 执行机构 ：这个项目的三个主要执行机构是吉林珲春东北虎国家级自然保护区管理局、珲春森林公安局和珲春市工商局。 什么时候 :专项执法检查活动将在2009年12月开始对项目地所有餐馆进行执法检查。以后将形成制度化持续下去。 怎么做 ：首先，项目主管郎建民向珲春市委夏友照副书记汇报官员食用野生动物的严重影响，争取得到他的支持，下文件禁止全市干部食用野生动物，并倡导全市干部在承诺书上签字。其次，吉林珲春东北虎国家级自然保护区管理局、珲春森林公安局和珲春市工商局从2009年12月开始到2010年2月的3个月期间，每月抽调人员到项目地餐馆进行1-2次执法检查，处罚经销野生动物的违法餐馆经营者。以后将在每年的冬季都会开展，条件成熟时将延长检查时间段。 资源（人力、财力）： 1、人力：珲春东北虎国家级