薪酬调查例分析.ppt

薪酬调查 本节内容提要 第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度调查 薪酬调查的概念 企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 薪酬调查的种类 政府调查 行业调查 专业协会或企业家联合会的调查 咨询公司调查 公司自己调查 薪酬调查的两大数据源 为企业调整员工薪酬水平提供依据 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系 能力要求：薪酬调查程序 二、薪酬调查的范围 1.确定调查的企业。 三、薪酬调查的方式 企业之间相互调查。通过员工之间的联系。有良好对外关系。 委托调查。专业公司实施。费用大。 调查公开信息。政府、协会、学会提供；媒体公布的信息。针对性不强，信息零星不全面。可能也需花费。 调查问卷。适用于对大量、复杂岗位调查，约20%-25%。 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 计算题 计算题   区域薪酬－重点城市（经理薪酬） 热点岗位－全行业 举例 分析 ⑴问题分析： 根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题： ①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。 ②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。 ③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。 ④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。 分析 ①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或达到市场同类企业薪资水平。 ②加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。 ③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评制体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。 ④由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作（岗位）工资和技能为基础，采用组合型薪资制度。 ⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资制度进行必要的调整，实行宽泛薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。 ⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。 * 第一节薪酬调查 薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈 X 正式调查 非正式调查 薪酬市场调查 企业员工满意度调查 商业性薪酬调查 专业性薪酬调查 政府薪酬调查 调查方式 具体内容和对象 调查的组织者 主持薪酬调查的主体 X 薪酬调查的作用 客观公平 （薪酬水平） 薪酬 市场调查 个人公平 （绩效薪酬） 内部公平 （薪酬等级） 资历深浅 岗位 调查 薪酬结构 制度设计 岗位 分析 岗位 评价 个人业绩 小组业绩 确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平的调整 调查数据统计分析 数据排列 频率分析 趋中分析 离散分析 回归分析 图表分析法 确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查的时间段 选择调查方式 企业之间相互委托调查 委托调查 调查公开的信息 问卷调查 X 提交薪酬调查分析报告 经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准企业 第五类 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 第四类 与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企业 第三类 其他行业中有类似岗位或工作的企业 第二类 同行业中同类型的其他企业 第一类 Y 2、确定调查的岗位 3.确定调查的数据 与员工基本工资相关的信息 与支付年度和其他相关的奖金信息 股票期权或影子股票计划等长期激励计划 与企业各种福利计划相关的信息 与薪酬政策诸方面有关的信息 报酬体系 金钱报酬 非金钱报酬 直接