解读传统化中的领导智慧.ppt

* 庸人当领导，第三类英雄 * 严复慈母：原则标杆爱心标杆 猴子爬杆定理 跳跃：一种信号，展示了瞪羚的体能信息，这种信号对于狮子和绝大多数瞪羚都有好处。 * 料敌先胜 两个人玩“石头剪子布”的游戏。如何能在这个游戏中胜出呢？ 超越对手就是胜利。帆船博弈的例子。 第一,研究偏好 第二,判断类型 第三,控制思维层次 第四,公开信息迷惑对手 * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 判断 * * A B C 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 换不换？ * * B C 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 均衡 五人分金 * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 策略、均衡与风险 案例：5个人分50元 博少策略，少数人得钱 博多策略，多数人得钱 案例：天使的口袋 * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 营销的基本问题 三个基本问题： 卖什么、卖给谁、怎么卖 三个变革思考： 卖给所有人还是一部分人？ 高价还是低价？ 不靠先进技术靠什么？ * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 经营面对的挑战 1、同质化 2、价格战 3、模仿 4、信息泛滥 5、注意力稀缺 * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 * * 差异化法则 1、感知印象法则 杜邦定理：近60%的客户是根据外观来选购商品的。 夏利的品牌印象 印象定理：人们觉得你是什么，你就是什么。 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 * * 2、焦点法则 有所牺牲 一招鲜 独特销售主张 洁的品牌焦点、诺基亚从杂家到专家 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 * * 3、数一数二法则 独特概念 独特品类 制造第一 人们只能记住第一；第一不能太早，超前半步正好（万燕VCD）。 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 公羊博弈 * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 三方博弈 枪手博弈 1、乱战 2、轮流 3、投票 弱者优势 弱者和谁结盟更安全 如果是四个人会怎样? * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 重复博弈 被动策略:让自己失去主动权和控制权 承诺策略:让自己损失更大,以保护自己的利益 边缘策略:制造失控,以防止最坏. 冷酷策略 一报还一报策略 * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 进度六 风格篇 * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 领导者做什么 领导：影响其他人使他们自愿为实现设定的目标而努力工作。 领导为下属设定一个目标然后运用领导者所拥有的所有权威、魅力和特质促使下属跟随自己去实现那个目标。 * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 * * 提出愿景 像领导者那样思考 确认发生了什么 弄清原因 准确行动 应用组织行为技能 文化 激励 沟通 群体 变革 领导能力基础：权力、特质 选择领导风格 员工导向 参与型 工作中心 专制型 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 和谁在一起！！ * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 * * * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 团队进步的基础 1、“救命船”的故事——理念进步 2、“和尚分粥”的故事——制度设计 3、“牵牛”的故事——工作方法 4、“庞统上任”的故事——人才类型 5、“走直路”的故事——危机应对 6、“列子学射”的故事——学习进步 7、“王翦伐楚”的故事——信任依赖 * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 积累人脉 工作方式 亲贤治小 延续激励 多样团队 * * 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 领导风格 做教练和拉拉队长 * * 想但不能 传授 不能也不想 命令 能且想 授权 能但不想 激发 能力状况 愿望状况 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 成功管理者的素质特征 领导者的品质 1、真诚 88% 2、远见71% 3、能力66% 4、激情65% 5、聪明47% 6、公平42% 7、气量大40% 8、能支持他人35% 9、坦率34% 10、可靠33% * * 领导者的品质 11、合作28 12、果断24 13、想象力23 14、雄心21 15、勇敢20 16、关心别人20 17、成熟17 18、忠诚14 19、自制力8 20、独立6 数据来源：James Kouzes Barry posner《领导力》 历时20年从80年代开始对各大洲领导者素质的调查 赵玉平博士传统文化中的管理智慧 像成功者那样去行动 * * 言行一致，说到作到 坦率认真 不说套话、空话 有立场有原则，旗帜鲜明 不骗人 不开空头支票 关注未来 指明方向 描述将来的图景 设置可行的目标 及时发现问题 决策能力 社会交往和人际沟通能力 识人用人能力 学习创新能力 组织协调能力 自我管理能力 有信念 乐观坚定 热爱自己从事的工作 为他人加油 日常生活充满活力