财务管理训-山东鲁信.ppt

4.进行避税筹划的途径 事前筹划：重大决策之前，股权投资、债权投资、资产投资、经营业务发生重大变化、重组、合并、设立分公司、设立子公司、关联交易转让定价等。（烟台房地产收购），税收成本分析、利润预测。 事中筹划：经营结果尚未完成，成本、费用可以控制。税收情况进行预算。利润预测 内部：财务人员和内部审计人员根据本企业经营的特点，熟悉、精通、研究税收相关法律，制定筹划方案。 外部：聘请精通税收政策的人员和企业人员一起（充分利用资源，优势互补），制定筹划方案 六、财务人员管理 1.财务人员现状 1.1出纳1人、会计1人 1.2出纳1人、会计1人、财务主管1人 1.3出纳2人、会计3-5人、财务主管1人、财务经理1人 1.4集团:出纳、会计若干人、财务经理若干人、财务总监1人、内部审计1-3人 2、财务管理现状存在的弊端 缺少复核人员，老板无法评价财务人员工作质量； 缺少内审人员，无法形成对财务管理的监督； 未单独设立税务人员，对税务政策掌握不到位； 内部控制不健全或者无效，老板未充分利用财务管理的手段或者对财务重视不够。 财务人员业务素质偏低，仅限于财务核算，未上升到财务管理，无法为领导决策提供帮助。 3、如何提高财务管理水平 3.1引进高素质人才，提高薪酬待遇留住人才 3.2内部培训，提高人员素质 3.3外部培训，吸收新鲜知识、拓宽视野，了解外界的信息 3.4借助中介的专业特长，充分利用人力资源（请外面人员去企业有针对的讲课、聘请财税顾问） 3.5财务外包，借助外包方的专业优势 财务外包的含义、优势、范围 3.51财务外包的含义 含义：财务外包是在西方国家发展较快的一种财务管理模式，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。 传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理。 3.51财务外包的含义 现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式 3.52财务外包的优势 优势：财务外包可以将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。这样必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量，将有限的精力专注于自己的核心领域，集中发展和管理核心部门，突出主营业务优势，占据更大的市场份额。财务外包一方面可以突出企业的主业，另一方面可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。 3.53财务外包的形式 1.员工工资外包 　　这样可以很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里，企业内部员工无法打听。员工的工资外包是国外最受欢迎的财务外包形式，在美国有五分之一的企业把员工的工资、福利待遇等外包。  3.53财务外包的形式 2.税务外包 　　国内企业在税务方面对政府依赖性强，国内的税务制度十分复杂，合规性要求很高，一旦违规将支付很高的成本。企业难以在内部找到足够精通税务的员工，所以国内企业税务外包机会很多。国外企业在进行经济交易之前，都以税务优先，需要咨询税务顾问，还经常请税务顾问对公司财务进行健康检查以降低成本。  3.53财务外包的形式 　　3.财务报告外包 　　中国的企业在经营管理过程中需要受到许多主管部门或市场监管部门的监督，监督的主要形式是对财务报告进行审查，而且公司还要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。财务报告是否满足各主体的要求，是否符合会计制度和准则的规定，对企业的发展至关重要。因此，企业可以选择专业服务机构来编制财务报告。  　　 3.53财务外包的形式 4.差旅费和招待费外包 　　对于企业而言，差旅费和招待费不是小问题，往往占了费用的相当大比例。而且，这两种费用的控制比较复杂和繁琐，企业往往是鞭长莫及，是违规违纪多发地段。要想管理好，需要大量的专业人员和十分具体和详细的制度。例如，什么级别的员工出差住什么标准的房间，乘坐什么类别和级别的交通工具，什么级别