06-施工总体进度计划和保证措施.docVIP

第五章 施工总体进度计划和保证措施 第一节 施工进度计划 根据招标单位的要求，本工程计划开工日期为2012年6月1日，要求施工工期为180日历天。 一、施工进度计划构成 1、本工程采用以下计划模式： 1) 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 2) 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 3) 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 4) 切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 5) 对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 6) 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 7) 在施工过程中随时听取招标单位及监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及招标单位、监理公司的步调统一。 8) 为保证总控计划的实施，应制定配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。 二、施工总进度计划 1、运用网络计划管理 1）运用网络计划可以取得较快的施工速度，较快的施工速度就代表着较高的经济效益，为企业节约不少财力，人力。 2）网络计划技术的运用能满足复杂性的计划管理工作，是复杂的工程和大规模的生产能进行方便，有序的管理。 3）网络计划技术采用了网络图形式来表达各项工作的先后顺序和相互关系，体现了各个工序之间的逻辑关系，让各个工序在什么时候施工和工期一览无余，有利于组织平行施工、交叉作业和流水施工。 4）网络计划技术可以明确的表述出影响工期的关键工序，突出重点工程，可以方便的看出主次工作，有利于人力、物力的分配 5）使用网络计划技术可以方便工期的优化、调整和控制，使工期缩短、工效提高、成本降低、经济效益增加。 2、关键线路网络图和横道图： 详见后附表： “施工进度计划横道图”。 第二节 工期保证措施 一、工期保证措施 1、认真作好施工前准备工作 进场后，对于有可能会影响到工期的技术问题，如吊顶内的水电支路管线布置安装与原有总管线的接口问题，或水电与装修矛盾，水电管线之间矛盾的问题等等，工程主要负责人及技术人员先对现场进行仔细踏勘，结合现场实际情况对原设计图进行认真审核，做到提前发现问题，及时与设计方沟通，尽量将重大的设计问题在施工前予以解决，以避免在施工过程中出现工期拖延现象。 根据本工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、招标单位的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同招标单位、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。 技术要先行，充分作好技术准备。工程主要负责人及技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写有针对性的施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。 2、实行多级计划控制 施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目经理、主任工程师、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各