邵逸夫医人事改革及人事管理.ppt

内 容 提 纲 （一）人事体制 全员聘用合同制 岗位等级工资制 严格的员工考核制度 规范化的员工培训制度 建立员工的激励机制 （二）人员构成 （三）行政职能部门 二、人事管理举措 （一）构建新型组织结构 （二）建立全员聘用制 （1）医院员工的招聘程序 用人部门主管在招聘工作中的职责 （3）医院员工岗位设定要素 （4）全员聘用制实施程序 （5）聘任工作中的几点体会 （三）院内岗位等级工资制 岗位工资等级表 制定岗位工资步骤 岗位工资的意义 职称评、聘分开制度优点和难点 职称评、聘分开制度优点和难点 （四）建立系统的员工培训制度 （五）执行严格的员工考核制度 （七）建立员工激励机制 小 结 讨论： 邵逸夫医院人事管理 1. 人事基本情况 2. 人事管理举措 3. 人事管理中的问题 全院全员聘用合同制 体 制 岗位工资制 员工考核培训激励机制 实施方法： * 二年一签，不受原有身份影响； * 双向选择、公平合理、共同 签约、合同公证； * 每人一本员工手册和奖惩条例。 按岗定酬、什么岗位拿什么工资， 标准由院自定； 根据技术要求，责任大小、劳动 强度、风险程度定标准； 年晋制根据工作态度、能力考核； 共266个岗位，每岗位分17个级别。 垂直管理与考核相结合； 依据工作标准体系及可量化的指标； 专业技术人员实行业务能力 和综合素质双重考核； 考核结果与岗位聘任、职称聘任、 工资年晋直接挂钩。 住院医师实行六年三、三制； 科、院二级考核； 住院医师实行24小时住院制； 医护人员基本技能培训(ACLS、 专业外语)； 员工短期出国培训。 季度优秀员工评选； 工资年晋制度与惩罚的关系； 低职高聘、高职低聘； 培训机会、晋职机会； 合理的奖金分配制度。 人事部 医务部 现有行政职能部门 工会办公 室 科教部 后勤服务 中心 临床工程 部 医院办公 室 门诊办公 室 党委办公室 财务部 （一）构建新型组织结构 （二）全员聘用制 （三）院内“岗位等级工资制” （四）系统的员工培训制 （五）执行严格的考核制 管 理举 措 1、行政和楼层的秘书制 2、Attending负责制的医疗组织结构 3、增设床位协调处 4、增设发送调配部、清洁部 （后勤服中心下属设二级部） 医院聘用员工不受身份限制，一律按岗位要求聘用 员工原身份组成： 正式国家干部（副高级职称、博士 学位以 下者进行人事 代理制） 合同制员工 临时聘用制员工 临时工 高级专家临时帮助工作 原则：公开招聘、严格考试、择优录用 方法： 医院情况 介绍 《邵逸夫医院全员聘用制实施办法》《邵逸夫医院员工聘用合同》 人事制度 《邵逸夫医院员工手册》 《邵逸夫医院奖惩实施条例》 初选 业务考核 转聘 试用期 岗位确定 签约 考核 解聘 续聘 梯队角度 专业角度 团队角度 组织面试 审阅推荐材料、提出初步意向 确定面试专家组人员 按工作量确定岗位人员 医师——出院病人 护士——病床数、床位周转率、利用率 医技科室按岗位工作内容及数量 行政科室按岗位职责及服务程序进行确定 秘书制度（兼职、专职） 岗位设定数实行动态管理 建立完善医院管理制度（如员工手册、奖惩条例等） 制定全院聘用制实施办法及聘用合同(注意法律关系的严密性） 应聘者须全面了解聘用过程 双向选择: 科主任、护士长 —— 员工 分管院长 —— 科主任、护士长 医院院务会议讨论，确定最终聘用、未聘用人选 合同签约、共同鉴证 员工理解聘用制含义重要性 将聘用权交给部门主管 绩效评估与绩效改善计划同步 人事部与各部门主管合作与协调 设身处地为员工着想 行政程序与法律意识 人才流动、保障体系对聘任工作的影响 新闻舆论带来压力 档案工资：调出、退休时使用 岗位等级工资：226岗位根据工作强度、责任大小、 技术和学历要求 设岗位最低工资标准 岗位工资的年晋增资制度A（A1、A2、A3）B、C、D、