钻石领导开发.pptx

钻石领导力开发;引言：中国企业领导力开发的尴尬;领导力开发是中国企业成长的重要瓶颈;;领导力开发的价值;一、领导力开发的本质;“领导”与“管理”的概念区别;“领导”与“管理”的行为区别;领导力的本质;领导力开发的本质;二、领导力开发的策略与模式;领导力开发规划;开发目标;条 目;领导力开发规划（案例）;阶段;领导力开发的对象策略;领导力开发的模式策略;领导力开发模式的探讨;个性化领导力开发模式;;标准化领导力开发模式;三、钻石领导力开发的实施流程;何谓“钻石领导力”;1、甄别金刚石：挑选有培养潜质的对象;领导者潜质的心理学解释;（2）甄别工具选择;客观性甄别工具：心理测验、情境模拟;（3）甄别流程设定;某集团储备经理测评实施方案;2、建构领导力模型：卓越领导行为标准;组织因素访谈(提纲);样本对象座谈(提纲);群体焦点座谈（提纲）;胜任素质调研问卷（样卷）;可操作的领导力模型范例;;3、领导力诊断;（2）领导力诊断的主观性方法;（3）领导力诊断的客观性方法;领导力评价中心;（4）领导力诊断报告;领导力个体诊断报告;4、领导力成长路径设计;（1）领导力培训计划;;依据群体性评估数据确定培训计划;依据群体的剖面数据确定培训课程设计;群体性发展项目;（2）个体提升设计;个体素质改善计划;5、领导力提升过程管理;（1）群体开发过程监控;（2）个体开发过程监控;领导者素质档案;（3）群体开发效果评估;（4）个体开发效果评估