广东制造企业实施ERP的风险分析及应对策略.docVIP

论文题目 广东制造企业实施ERP 的风险分析及应对策略 院 别 经济与管理学院 专 业 会计学 年 级 2010级 学 号 201024013115 学生姓名 曾晓转 指导教师 盛 革 完成时间 2014 年 3 月 肇庆学院教务处制 目 录 一、引言 1 二、制造企业实施ERP的概述 2 （一）ERP的基本概念和特点 2 （二）ERP在现代企业管理中的作用 3 （三）ERP在制造企业中实施的必要性、可行性及实施要点 3 三、ERP实施过程中的风险及其产生的原因 5 （一）ERP实施过程中容易出现的风险 5 （二）导致风险出现的原因 7 四、广东制造企业ERP的应用现状及关键问题分析 8 （一）广东制造企业实施ERP的现状 8 （二）实施ERP过程中出现的问题 8 五、广东制造企业成功实施ERP的应对策略 9 （一）ERP在实施过程中应注意的问题 9 （二）如何最大限度地取得实施ERP的成效 9 六、结束语 10 广东制造企业实施ERP的风险分析及应对策略 曾晓转 指导老师：盛 革 摘 要 文章首先阐述了ERP的基本概念、特点及其在现代企业管理中的作用，揭示出ERP管理系统在当今企业中的重要性、实施的必要性及可行性；其次就广东制造企业ERP管理系统的应用展开研究，阐述了ERP管理系统的应用给广东制造企业带来的作用，分析了其实施现状及出现的风险问题；最后针对广东制造企业ERP系统应用现状、所存在的问题及如何取得成效，提出具体的应对策略。 关键词 ERP；制造企业；风险分析；应对策略；广东 一、引言 随着信息化经济的迅猛发展和监管力度的不断加强，企业管理队伍的日益壮大、管理范围扩大及管理模式复杂化，且全球经济模式日趋多样化、经济信息全球化，我国制造企业所面临的竞争也越来越激烈。许多生产制造型企业面对的市场和客户，，问题产生和暴露出来如公司管理生产客户。常规的管理已满足发展的需规范化标准化的管理实现企业经营效益提高。信息化带动工业化工业化促进信息化，已成中国制造业以信息化带动工业化。以，整合部资源进行有效的计划组织和科学运作管理但企业在引入项目前必须清楚企业的现状，明确其目，这样才做到有针对性选型和实施。是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是世纪90年代美国一家IT公司根据当时IT技术发展计算机信息及企业对供应链管理的需求，预测在信息时代企业管理信息系统将发生变革发展趋势而提出ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 ERP管理界、信息界、企业界不同的表述，从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出的定义一整套企业管理系统体系标准是由美国的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc提出面向供应链的管理思想，是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上发展成以ERP管理思想为灵魂的软件产品了客户机服务器体系、面向对象技术、关系数据库结构、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通等信息企业资源管理系统企业管理理念、基础数据、业务流程、计算机软硬件人力物力系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化 2.ERP的特点 ERP把客户需求和企业的活动以及供应商的制造资源整合成一个完整的供应链实施ERP系统的过程不可视性和复杂性导致实施ERP的个环节都可能存在风险前期准备阶段主要风险 认识上的风险主要表现为实施ERP所投入的，不够重视高层领导的积极参与是成功实施ERP，实施 ERP将会对企业产生的和风险软件选型风险企业软件选人员ERP方面的知识不，对未来发展趋势不了解，造成所选软件功能或复杂服务商选择风险目前很多从事ERP服务商，技术水平，致实施效果很大整个ERP建设。 业务蓝图规划阶段主要风险 项目业务蓝图规划是企业状，结合顾问组的实施经验和关键用户需求，设计出企业的业务流程，保证流程的可行