独立需求的库存管理-上海财经大学.ppt

学习要求 掌握库存的定义、性质与作用； 理解影响企业库存决策的成本； 了解有效库存管理的条件； 了解库存管理系统； 学会使用库存模型解决库存相关问题； 了解库存管理在服务业中的应用。 学前思考 你是否曾因为打折而买回来很多不必要的用品？合算吗？ 你是否常常因为过多的衣物而苦恼，但是在关键时候又没有合适的服饰？麻烦吗？ 你购买贵重的衣物多？还是便宜的衣物多？为什么？ 为什么绝大多数家庭如何条件许可会保留一定数额的现金或活期存款？ 第六节 库存模型 订购量： 消耗率d——对将要生产补充的物资的固定需求； 生产率p——显然，生产率必须大于需求率或消耗率；否则需求无法满足； 平均库存量——因为是变补充边消耗的，最大库存量到达不了Q，平均库存量不是Q/2，而是Imax/2。 第六节 库存模型 【例7-8】：戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气瓶的生产率为200瓶/天，年库存成本为1元/瓶，设备调整费用为35元/次。求： a.经济生产批量(EPQ)； b.每年生产次数； c.最大库存水平； d.一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。 第六节 库存模型 3、数量折扣模型（quantity discount） ：数量折扣是指当订货量达到一定数量的时候可以获得的价格折扣。 在实际生活中，我们经常能够观察到很多商品的价格跟购买数量有一定关系。例如一个马克杯的单价可能是15元；而如果购买20个，价格是10元；如果购买100个，价格是8元。 第六节 库存模型 订购量确定步骤 求最低单价对应的EOQ，如果该EOQ可行（即按EOQ订货能取得对应的折扣），则该EOQ即为最优订货批量。否则转下一步； 求次低价格对应的EOQ，如果该EOQ可行，则计算订货量为该EOQ时的总成本和所有大于该EOQ的数量折扣点（价格变化临界点）所对应的总成本，其中最小的总成本所对应的订货数量即为最优订货批量；如果该EOQ不可行，则重复本步骤。 第六节 库存模型 【例7-9】 某电气公司每年用4,000个波动开关，每次订货成本为30元，每年的单位持有成本为买价的40%。假定供货单位提供给公司的折扣优惠政策条件见折扣优惠表： 试确定在有折扣优惠政策条件下的最优订货批量。 第六节 库存模型 订购量：如果需求率与提前期都是固定的，固定订货间隔模型每次的订货量就会是一个固定的量，这与前面的定量模型就都一样。然而，当需求变化时，固定订货间隔模型与定量模型是不同的。固定订货间隔模型必须防备提前期和下一个订货周期的缺货。 第六节 库存模型 单周期库存模型：产品的价值因为时间的变化而极具变化（新闻报纸的生命周期为一天；月饼的生命周期大约是中秋节前一个月的时间），对于这类易逝品的最有库存水平的决策问题，一般仅仅涉及一个需求周期，故也称为单期库存模型。 单周期需求库存一般适用于： 易变质的物品 使用期受限的物品 流行性、季节性物品 限时性服务等。 第六节 库存模型 单周期库存模型的特点： 侧重于订货批量的确定 订货量即为需求的预测量 预测误差的存在导致二种损失（成本）： 两种成本： 欠储（机会）成本：需求量大于订货量导致缺货而造成的损失。 超储（陈旧）成本：需求量小于订货量导致超储而造成的损失。 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 批量 单位价格 1-499 0.9元 500-999件 0.85元 1000以上 0.8元 第六节 库存模型 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 解： 从最低价开始，寻找经济订货批量： 由于866个不属于[1000,∞），因此866不是0.80元/开关的可行解。 然后看价格为0.85的情况： 它落在500-900之间,是一个可行解。 现在，计算批量为840个开关时的总成本，并与获得0.80美元所需的最小数量总成本做比较： 因此，最小成本订货量为1000个开关。 第六节 库存模型 4、固定订货间隔模型 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 供应商会鼓励固定间隔订货的行为； 从同一个供应商处成组订购会节约成本； 有些情况下无法监控自己的库存水平 固定间隔订货 库存量 时间 提前期L 订货量 订货间隔T 安全 库存 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 订货周期和提前期内的平均需求 反映的是到下次订货之前和接收货物提前期这段时间内的需求量。 针对某一服务水平的在订货周期和提前期内的安全库存。 下订单时在库存中还有的库存量 第六节 库存模型 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 【例7-10】 某药店销售一种非常受欢迎的非处方感冒药。这种感冒药的每日平均需求是6包，标准差为1.2包。药店的供应商每60天为该药店送一次货。在某次送货前，药店仓库中还有8包药