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大学等高校职能部门绩效考核方案范文 第一条 目的 为了建立公平、合理、高效的绩效管理体系，充分激发员工的工作积极性和创造性，促进公司战略目标的实现，特制定本方案。 第二条 适用范围 本方案适用于公司销售部、技术部、财务部、人事行政部、客服部等职能管理部门 第三条 考核原则 1、透明原则 考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。 2、客观原则 考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 3、沟通原则 考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。 4、时效原则 员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 5、对等原则 考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等； 指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。 第四条 职责权限 一、 总经办：负责绩效考核方案的审批及绩效管理过程中出现的争议问题的仲裁；各职能 部门关键绩效目标的沟通确定。 二、 三、 行政人事部：负责绩效考核方案的拟定、修订和协同执行。 各部门：负责考核方案在本部门的宣讲与执行。 第五条 考核细则 一、 职能部门人员考核 1、 薪资结构： 薪资总额=基本工资+岗位工资（含各种补贴）+ 绩效工资 第 1 页 共 2 页