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零售企业的发展模式研究副标题：作者： HYPERLINK /ShowAuthor.asp?ChannelID=1AuthorName=李央 \o 李央 李央 来源： HYPERLINK /ShowCopyFrom.asp?ChannelID=1SourceName=《商场现代化》2011年第11期 《商场现代化》2011年第11期 人气： 12 时间：2012-3-20 15:25:50 HYPERLINK /index.asp \t _blank 进入论坛??? [摘要]本文从零售企业发展的结构模式、技术模式和空间模式对其发展模式进行了分析。发现当前零售 HYPERLINK /sq/ \t _blank 企业普遍存在多业态经营和连锁经营的结构模式，以及信息系统管理和电子商务的技术模式，同时还包括对 HYPERLINK /kdzd 商店选址和布局以及零售 HYPERLINK /sq/ \t _blank 企业的跨地区和国际化经营的空间模式。 　　[关键词]零售 HYPERLINK /sq/ \t _blank 企业　发展模式 　　 　　在经济全球化的大背景下，零售企业的发展模式经历了各种变化。本文主要从零售企业发展的结构模式、技术模式和空间模式的角度进行分析，以认识当前零售 HYPERLINK /sq/ \t _blank 企业发展模式的概况。 　　 　　一、发展的结构模式 　　 　　1.多业态经营?　　零售业态是指零售 HYPERLINK /sq/ \t _blank 企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。零售业态的分类主要依据零售业的选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设施、经营方式、服务功能等确定。零售业的主要业态有：百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心、折扣店以及无店铺 HYPERLINK /kdzd 商店等。?　　当前，我国的零售 HYPERLINK /sq/ \t _blank 企业正在进入多业态经营时期，从以前的少数几个业态，如百货店、便利店发展成包括大型综合超市、专业店、折扣店等多种业态形式。零售业的商店业态处于不断发展调整之中，这被称为商店业态动态学(the dynamics of storeformats)。有时新的商店形式出现，有时现有的商店形式改变，失去了影响，或者从竞争中退出了。商店业态动态学反映了顾客的要求。因为只有那些最适应顾客个人和总体形势的 HYPERLINK /kdzd 商店形式才能成功。而我国零售 HYPERLINK /sq/ \t _blank 企业的多业态经营模式正是顺应了我国消费者日益变化的各种各样的消费需求。?　　2.连锁化经营 　　所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业 HYPERLINK /kdzd 商店以统一的店名、统一的标志、统～的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。连锁主要包括正规连锁、自由连锁、特许连锁三种主要形式。正规连锁是指连锁的门店由连锁公司全资或控股开设，在总部的直接控制下，开展统一经营；自由连锁又叫自愿连锁，是指若干个门店或 HYPERLINK /sq/ \t _blank 企业自愿组合起来，在不改变各自资产所有权关系的情况下，以共同进货为纽带的经营；特许连锁是指加盟连锁店的门店同总部签订合同，取得使用总部商标、商号、经营技术及销售总部开发商品的特许权，经营权集中于总部，加盟连锁店的门店均为独立法人。?　　目前，我国零售企业的连锁化经营愈演愈烈，特别是在家电零售方面，如国美，苏宁等。零售 HYPERLINK /sq/ \t _blank 企业的这种连锁化经营的模式发展，主要基于以下需要： 　　(1)快速适应当前日益激烈的市场竞争的需要。随着全球经济一体化。我国零售业面临着众多实力超群的国外零售商，他们不论在资金，管理，技术应用上都高人一筹。而且他们都不约而同的选择了连锁化经营的扩张发展模式。这些对我国本土零售商构成了明显的竞争优势，最终迫使我国零售 HYPERLINK /sq/ \t _blank 企业采用连锁模式，快速抢占市场份额。抵御外国零售商的竞争冲击。?　　(2)降低采购成本的需要。零售商要掌握对供应商的议价权，获得整个流通链的主导地位。降低采购成本，实现低价策略，就必须扩大企业规模。实现规模效应才能实现大批量采购，进而增强对上游供应商的议价能力，尽量降低采购价格。而连锁经营正是零售商扩大自身规模的必要手段。不论企业通过正规连锁。自由连锁还