电建公司战略规划体系建设项目商业计划书.doc

电建公司战略规划体系建设项目商业计划书 目录 序言 公司宗旨 公司战略 公司战略 公司的主业竞争策略 公司二三层面业务发展的策略 公司管理模式 管理模式的基本原则 公司组织的基本结构和职能定位 企业文化建设 企业文化建设的指导思想及目标 企业文化建设的步骤 人力资源管理 人力资源规划 人力资源引入、培训与开发 绩效考核与薪酬设计 项目管理 项目法施工 项目管理控制要点 母子公司管理 主要实施方略 成本控制 工程计划管理 财务管理 体系管理 信息管理 附则 序言 DJ历经半个世纪，目前是具有国家火电施工总承包一级资质的电力施工企业。为实现企业的可持续发展，进而奉献于社会，造福于员工，特制订公司发展战略规划纲要。 本纲要的制订充分考虑公司的历史、现实和未来以及行业改革和发展的背景与趋势，力求体现与时俱进的时代精神。本纲要将确立公司发展的基本方向和主要目标，并成为规范公司经营和指导各项工作的基本原则。 第一章 公司宗旨 第一条：公司使命：为社会提供不竭的财富，为客户提供优质的产品，为员工提供进步的舞台。 第二条：共同愿景：打造电力基建优秀品牌，创建现代化控股型集团公司。 第三条：核心价值观：任人唯贤、效率优先、诚信敬业、追求卓越。 第四条：企业精神：团结、求实、诚信、开拓。 第五条：经营理念：精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献。 第二章　公司战略 公司战略 第六条：顺应国家宏观政策波动及外界环境的变化，为满足相关利益者期望、实现长期可持续发展，公司在提升主业的同时，必须大力发展二三层面业务。 第七条：公司的战略是，成为一家以电力建设业务为核心的现代化控股型企业集团，公司必须对内提升管理，对外强化市场开发，在主业上成为管理技术型总承包公司；同时，加大投入，加快发展二三层面业务，使其具有核心竞争力，成为安徽地区最有影响的企业之一。 第八条：公司五年的战略目标是：到2008年，公司电力施工总产值进入全国前十名，第二层面及其他业务年产值达到10亿元。 第九条：为实现公司战略，我们必须以市场为导向，培养公司的外向性格，实施“一二三四”工程，即“确立一项原则，找准两个基点、培育三个核心能力、采取四项关键措施”。 第十条：确立一项原则：确立走H型发展道路，主业与二三层面业务协调发展的原则， 第十一条：找准两个基点：构建精简高效的管理模式、弘扬开放创新的企业文化。 第十二条：培育三个核心能力：市场开发能力、资源整合能力、项目执行能力。 第十三条：采取四项关键措施：健全市场营销机制、落实项目经理责任制、建立薪酬和绩效考核体系、搭建二、三层面业务发展平台。 第二节 公司的主业竞争策略 第十四条：成本领先与集中化是公司主业的两大竞争策略。 第十五条：公司应积极整合社会资源，紧缩人、材、机成本开支，提高机械设备的使用效率、积极降低经验成本，控制间接费用，同时建立人、材、机成本控制与核算体系，树立“人人身上有成本”的理念，实现成本领先的竞争策略，赢得竞争优势。 第十六条：集中公司力量以超过主要竞争对手的强度配置资源，极大地集中人力、物力和财力，首先在安徽与周边的华东市场的重点项目保证公司竞标成功，稳步提高在该地区的市场份额，然后在公司重点经营的其它地区重点突破，占有一定的市场份额。 第十七条：通过由老客户到新项目和由既有项目到新客户两种方向做好客户关系管理工作，展开高端营销。 第三节 公司二三层面业务的发展策略 第十八条：二三层面的业务优先选择以资源与能力延伸的相关多元化的业务。 第十九条：二三层面业务投资要遵循的原则。三优先：电力行业优先，安徽本地优先，政府支持行业优先；投资的行业和企业要少而精；投资与自身资源和能力相适应的行业；按程序进行投资管理，防止风险；培养人才。 第二十条：在当前市场经济尚不成熟的大背景下，发展二三层面业务要充分尊重企业家的直觉和灵感，迅速抓住稍纵即逝的市场机会，当机立断。 第二十一条：发展二三层面业务要科学分析，充分论证，遵循市场和投资规律，不可患得患失。 第二十二条：发展二三层面业务要充分强调市场营销在现代企业运营中的中心地位，树立品牌，扩大市场的影响力。 第三章 公司管理模式 第一节 管理模式的基本原则 第二十三条：公司的管理模式必须服从和服务于公司战略目标的实现。 第二十四条：公司的管理模式要适应市场经济的变革、发展和竞争需要。 第二十五条：公司的管理模式要保障和促进主业和二、三层面业务的协调发展。 第二十六条：公司的管理模式要有利于核心业务职能的强化、资源配置的优化和项目执行能力的提高。 第二十七条：公司的管理模式应精简高效并有利于各方面能动性和创造性的发挥。 第二十八条：公司的管理模式应尊重历史的延续性和实施变革的渐进性。 公司组织的基本结构和职能定位 第二十九条：公司将来要成为