- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
网络机房建设改造项目
施
工
组
织
方
案
一、机房工程管理概述
1.1机房工程内容
A.建筑装饰部分
防静电活动地板的敷设;
铝合金微孔吸音天棚;
彩钢板墙壁;
玻璃隔断;
照明灯具的安装;
防火门窗安装;
吊顶上地板下防尘及保温处理;
B.电气工程部分
机房动力配电系统;
机房网络设备配电系统;
机房照明及应急照明系统;
机房防雷系统的安装;
机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网;
精密空调、新风排风配电系统;
配电柜、配电箱制作安装;
各类用电设备安装;
配电系统消防联动部分(强切);
C.空调新风系统
吊顶内新风空调通道的安装;
新风系统的安装;
空调系统的安装;
D、弱电管理系统
综合布线系统的安装及调试;
门禁系统的安装及调试;
温湿度传感设备的安装及调试;
漏水报警系统的安装;
UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试;
屏蔽机房安装及调试;
E、网络设备安装调试
接入网设备安装调试
安全设备安装调试
F、系统联合调试
安全与网络设备联合调试
整体网络系统设备调试运行
1.2机房工程管理目标
1) 本工程为本公司重点工程项目,要确保优质工程,以作为全国样板工程。
2) 实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。
3) 采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条件。
4) 建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术。
5) 实现安全生产和文明施工。
1.3机房工程管理办法
1) 项目分类计划和进度控制
为了实现总包管理目标,本项目将总包工作分类,分析了项目的工作范围,分类归入所需管理的任务中,每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制,从而可以保证机房系统的工程进度。
2) 工程修改控制
项目中的工程修改控制由项目经理提出,工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。
3) 质量监督管理控制
为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师,按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。
二、机房工程项目组织及人员介绍
2.1 施工组织总体部署
1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保合同的履行。在规定的工期内完成合同,并且争创工程质量全优,是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标,必须制定强有力的项目管理班子,负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调,负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。制定项目经理,从公司各专业部门直接调动技术与管理人员,提供专业化支持,同时协调全公司各类专业管理人员,以保证对本项目的快速响应和支持。
为了实现上述目标,我司将充分发挥机房系统各专业设备分包公司的技术特长,并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。
2)施工作业人员配置
本机房工程工程专业人员预计高峰人数 :6名
其中,管 理 人 员 :1名
工程技术人员:5名
由于弱电工程对于人员素质要求较高,故工程技术人员所占比重较大。
2.2 工程组织机构
指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导,并直接对项目总经理负责。项目执行经理是机房系统工程项目的负责人。
2.3 工程组织人员职责说明
2.3.1 项目总经理
项目总经理的职责如下:
全面负责整个项目执行情况
公司人员调配
处理机房建设各方事宜
2.3.2 项目执行经理
项目执行经理职责如下:
对工程进度,质量和成本进行总体控制;
组织工程验收,交工和结算。
负责项目人员组织调配,向办事处提出人员增减计划。
领导制订施工计划,审定各种施工方案。
对外重要文件的审定和签发。
考核,评定项目管理人员的业绩。
2.3.3 总工程师
总工程师直接向项目经理汇报,
为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持
为项目系统测试协议的开发提供技术支持
维护和保存项目文档、图纸和记录
2.3.4 安装指导工程师
直接向项目经理汇报,负责完成项目安装计划,其职责如下:
领导和监督管理有关队伍实现安装计划,保证在时间计划内完成合同
要求的安装
协调子合同执行者,保证提供有效的质量服务
按照确定的审核计划和大纲,进行安装审核
与质保人员一起保证进度审核符合计划
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性
维护和保存项目文档、图纸和记录
保证所有区域房间良好管理
2.3.5 调试工程师
直接向项目经理报告测试和检验结果,主要职责如下:
建立调试计划
领导和监督管理测试队伍,按确认的测试协议进行测试
与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划
与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划
保证项目使用的所有测试、审核和
文档评论(0)