第三讲创业机会分析和利用.ppt

第三讲:创业机会分析与利用;第三讲:创业机会分析与利用;一,识别与评价创业机会;1，什么是创业机会?;开始一项新事业的3种方式;新项目:;优秀创业项目的十大标准;二、方向（在对的时候做对的事情） ??? 7) 做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向有偏差的话，会浪费宝贵的创业资源。 ??? 8)?选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长 ????9)?专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！ ?? 10) 业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。;创业项目必须牢记这两个关键词：“专注”和“极致”;Google的十诫;发现商机的六种方法：;减法;乘法;除法;;替代法;聚合法;2，创业机会的来源;;;;;;3，创业机会的识别过程;2)，产生创意的技术;评价分析方法;PEST 分析法;SWOT 分析法;宏观环境分析;行业环境分析;微观环境分析;4，创业机会的评价;(3)预期特定机会的市场规模将随时间增长的速度。一个机会可能带来的市场规模将随时间变化,一个机会可能带来的风险和利润也会随时间变化,机会存在的某些时期,可能比其它时期更有商业潜力 ;好的商业机会有以下特征：第一，它很能吸引顾客；第二，它能在你的商业环境中行得通；第三，它必须在机会之窗存在的期间被实施（注：机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。）第四，你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务。;(5)特定机会对特定创业者的现实性:创业者是否拥有利用某个创业机会所需的资源;是否能架桥跨越资源缺口;对于可能遇到的竞争力量,至少要可以与之抗衡;存在可以占有的前景市场份额,甚至自己可以创造市场。?;创业机会评估准则 ;2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分???可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。 ;;4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力（市场机会实现的过程）评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。;;;创业机会效益评估准则;;;;;;创业机会的评价过程 ;第三步,在产品的制造过程中是否能保证足够的生产批量和可以接受的产|品质量。第四步,估算新产品项目的初始投资额,使|用何种融资渠道。第五步,在更大的范围内考虑风险|的程度,以及如何控制和管理那些风险因素。 ;二，创业计划写作;创业计划要回答的10 个问题;三，确定并获取创业资源;1，创业所需的资源;2，创业所需资源的来源;获取外部资源的途径：;讨论题