九点领导力;课件.pptVIP

中高层九点领导力课程 一，激情 注解； 1，激情； 真我价值；【真我大我】设定崇高的理想，帮助他人的梦想，会成就自己也成就他人，而不是自私的小我。 这里面需要我们自律，把最本质的真我释放【别在追求的过程中忘记了自我】，从而影响他人的能力就是我们的领导力的展现。 2，自由选择，我们今天的结果并不全是环境因素，也跟自己的选择有关系，抱怨没有结果，只有选择才有不同结果。一切都是心态决定的。喊天是没有用的。 有时候我们认为我们做了选择，其实不然，我们只是在做决定，决定是受到条件制约的，如何评价，印度甘地在精神世界领导很成功，但是物质上却是一贫如洗，关键还看如何评价。 3，活出真我，我们多年都忘记表达的情感已经漠然，家人，朋友，同事，因为时间，我们省略了真实表达自己的重要性， 。 在改变的过程中，你不能决定别人是否抗拒，的那会死你可以选择对待别人抗拒的心态。 教练故事分享；甘地的故事，做一个创造者。 二，承诺 注解 1，承诺，承诺不要看他说了什么，要看他做了什么，这是评估承诺的标准，喜欢宣言的人也是在承诺，只是他的行动证明了他的诺言是假的。言必行，行必果！承诺他人就是创造了他人度量自己的一个标准，承诺也是让别人来检视你的宣言与行为的一致性。步 敢于【诺】的人，就是内心害怕别人检视的人，是没有信心看轻自己能量的人，言行不一致必将破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。 2，自律；愿意承诺的人，一定是很自律的人，也是愿意用承诺的内容来要求自己的人。承诺需要的是践行。 在管理学中，人们一致认为最有效的最经济的管理就是自我管理，所以，任何看起来是对别人承诺，本质上还是对自己的承诺，承诺于自律，尤其是定下生命的承诺，要用一生来践行。 3，诚信，当我们给别人一个宣言的时候，给别人的是一份非契约式的期待，算是一份心理合同，当我们没有践行合同的宣言的时候，实际上等于我们将心理合同单方面撕毁掉了，破坏了别人的期待，让别人失望，继而对你怀疑，最后不信任。 有时候宣言在践行中有不确定因素，那么，你可以变更合同内容，通过沟通达成别人谅解或为你的宣言增加补充协议，对方的期待就会随着你的补充协议进行调整，重要的是双方协商，取得同意。 4，聚焦就是排除干扰的能力，很多事情，我们都会听到很多uo声音，关键还看我们内心怎么想，有必胜的信念，就会对干扰绝缘，迈出革命性的一步。 对承诺的干扰很多，拖延的习惯，自我安慰，自我判断等，无法兑现的承诺，留给别人的是遗憾与不快，留给自己的是惭愧和信用的衰减。教练者要学会深挖原因，往往表现出来的问题都是表象，深层的不为，动机是潜伏的更加隐秘的干扰。 教练故事分享；诸葛亮，在承诺中是没有形容词的。尽力而为与全力以赴是不同的，不是要而是一定要！很多人就是活在希望的幻想中，教练要破灭这种不劳而获的想法。 三，负责任 注解； 1，负责任，是关乎自己的，不是把目标放在别人身上，责怪别人，不是为别人寻找责任，自己才是负责任的主体，任何外在因素都不是推诿责任的对象。例如，一个人孝顺不是看你为父母做了什么，是看你的条件是否允许，关键是父母的感受，从一个独特的角度说明负责任是一种心态。 负责任是一种主导思维，推诿就是把自己当成受害着，在说别人是有用的，自己是无能的，当我们消极的把自己排除在外，便给他人不真诚的印象模式，每个人都会认为状况是别人造成的。 2，无分别心，分别心就是自我意识，自我识别，往往根据自己的喜好，偏爱，分别心也是用平常心来看待事物。分别心来源于知识，生下来，没有对错，善恶，是社会和他人教会我们这种标准来衡量，外在学习的知识越多，我们的分别心就越大，人们因此而开始迷茫，要去除分别心，就要充分了解自己，了解人，分别心才会慢慢消失，才能够对任何事情都负起责任，才能够在负责任的时候体验到内心的自由。负责任不是为了处罚谁，认为处罚了就是负责任了，我们不是为了追究对错，如果真的是负责任，受到处罚的人就不是委屈的接受，而是发自内心，心甘情愿， 3， 四，欣赏 五，付出 六，信任 七，共赢 八，可能性 九，感召 感召;感召力，一种影响力，等于领导力，印度甘地的故事，任何宗教都因感召而存在。 因：理想 起因，起源，，， 有没有？是上行政班，还是为了理想，为了个人理想嫁接公司的战略发展。 道：印证 例证 佐证 术：启发 因战略共同理想来整合的人力资源，是一起共同奋斗的团队，在整合过程中我们需要判断基于什么在一起的出发点，如何沟通，如何激励，就是我们的企业文化的凝聚表现。 * 青禾企业 因：真我价值 术：活出真我 道：自由选择 因：自律 术：聚焦 道：诚信 因：无分别心 术：主动 道：愿意 因：爱 术：接纳 道：珍惜 因：自私 术：无我 道：喜悦 因：创造 术：放弃控制 道：无惧 因：气度 术：体谅 道：尊重 因：空 术：探寻 道：谦