格兰仕上路全白电.pdfVIP

I’I H睦黔e■t懈l，‘’ 黼14洗农机节净号家l儿n¨l。IJ Y刁、 格兰仕：上路全白电 凭借微波炉，格兰仕曾经缔造了中国 有的订单交货期从45天缩短至15天。”面 家电业的一个市场奇迹。近两年。格兰仕 对这一情况，格兰仕集团决定借此压力来 动作频频，一个寡头垄断的微波炉市场， 锤炼企业。“集团提出要‘红单人、蓝单出’， 早已不能满足格兰仕的野心。 将多数预期做亏的订单，通过压缩采购成 继两年前高调拓展空调内销市场后， 本、提高生产效率、调整产品结构等方面 格兰仕在2010年又宣布进军冰箱、洗衣机的努力，最终实现订单盈利。”陆骥烈说， 市场，力争三年内销售额达到1000亿元。“通过高压锻炼，我们发现企业在成本控制、 成为继海尔、美的之后的第三家全品类综 效率提高方面还有很大潜力。各个团队的 合白电巨头。 素质都得到提高。” 广东格兰仕集团有限公司助理总裁陆 内部能力的提高帮助格兰仕实现了 骥烈对《电器》记者表示，目前，格兰仕 更进一步的升级。陆骥烈表示，在海外客 已经完成3500万台微波炉、650万台空调、户大幅度压缩研发投入的情况下，格兰仕 2500万台生活电器、400万台冰箱、300万 的设计能力为不少客户所依赖，借此格兰 台洗衣机的产业布局，形成了大配套、大 仕成功地从OEM生产商转变为ODM生 研发、大制造于一体的白电产业链。 产商。 据最新消息，格兰仕集团计划投资30 在海外市场，格兰仕推行“5+1”模 亿元在安徽滁州建设空调、冰箱、洗衣机 式。据陆骥烈介绍。“5+1”模式中的“5” 生产基地及全国物流中心，项目用地4000具体包括ODM、OEM、合资品牌、合作品 亩，建成后可新增家电产品年产值120亿牌和租赁品牌，以ODM为主，占出口总额 元，新增家电产品年周转能力50亿元。 的85％；…1则指自有品牌，自有品牌的 根据陆骥烈介绍，得益于国家相关政 销售比例达到20％。预计格兰仕2010年的 策的刺激，2009年，格兰仕集团销售额同出口额增长将高于2009年12％的水平。 比增长36％，2010年上半年延续了2009在内销方面，除了明确提出要做“国 年的良好发展势头，大部分项目销售规模 内领先的综合白电集团”，打造品牌、改善 实现50％的同比增长。“格兰仕集团对销 营销渠道也是格兰仕正在推进的工作。据 售结构也进行了调整——内销比例从2009了解，2010年，格兰仕强力开拓三四级市场， 年的300／0提高到2010年上半年的40％，并正在研究更为成熟的三四级市场旗舰店、 预计下半年这一比例将调整为500／0。” 专卖店和品牌专营店营销形式。 在对产业布局、销售结构做出调整的 值得一提的是，格兰仕集团提出了“三 同时，格兰仕还对内部管理进行了调整。 低三高”的布局模式，即低排放、低成本、 陆骥烈对《电器》记者说：“受金融危机影 低负债，高能效、高性价比、高增长率， 响，不少海外客户面临资金、库存压力， 研制低排放、高能效的低碳家电，生产低 并试图将风险转移给上游制造商。海外客 成本和高性价比的家电产品，保障企业发 户对订单的交货期要求越来越苛刻，甚至 展的低负债和高增长。(于昊) 万方数据