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贯标实务(韩奎国)
《企业知识产权管理规范》系列课程
企业知识产权管理贯标实务
江苏省知识产权研究中心
韩奎国
贯标流程 贯标启动
贯标启动
管理诊断 最高管理者任命知识产权管理者代表
构建体系与编制手册 统一管理层思想
编制制度
设计流程与表单 确定贯标方式知识产权很给力!
教育培训与宣贯 自主贯标
实施运行 聘请咨询辅导机构
内审与管评 制定贯标时间表
评审认定准备
贯标启动 贯标流程
贯标启动
管理诊断
序号 事项 时间 负责人 协助部门
1 知识产权管理诊断 构建体系与编制手册
2 体系构建和手册编制
编制制度
3 编写管理文件
4 宣贯及培训 设计流程与表单
5 实施标准化知识产权管理 教育培训与宣贯
6 内审与管理评审
实施运行
7 评审认定准备
内审与管评
服务方案
评审认定准备
1
管理诊断 管理诊断
诊断定义 诊断目的
具有丰富企业知识产权管理知识和经验的 了解企业的发展目标
专家和咨询师通过亲临企业现场、与企业 了解企业现有的管理体系
经营管理人员紧密配合,运用各种科学方
了解企业现有知识产权现状
法,找出企业知识产权管理中存在的问题
分析企业知识产权管理存在的问题
及其原因,提出切实可行的改善方案,并
帮助指导实施,以推动企业的健康发展一
种经济管理活动 将知识产权管理融入到企业现有管理中!
管理诊断
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