参谋型组织结构.ppt

第十二章 组织管理 1、假设你有2000元的风险投资的项目资金； 2、独资或者合资做一份经营项目； 3、展开项目规划：市场调研、价格、产品、营销、人员策划等； 4、原则：可行性、不亏本 2000字左右，可以合作完成，两周（5月27日）时间。 第一节 组织管理概述 一、组织 由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而组合成的有机整体。 组织是管理活动的载体，具有明确的目标和精心设计的结构，它是构成要素彼此协调的活动系统，是同外部环境保持密切联系的社会实体。 组织由两个以上的群体组成的有机体，是为了一个共同目标，内部成员形成一定的关系结构和共同规范力量的协调系统。 组织的三要素：共同愿景（目标）、组织载体、协调沟通 组织至少包含四层含义： 1.共同目的或目标 2.协作关系 3.人员与职责 4.交流信息 二、组织的类型（分类） （一）依组织规模程度不同可分为 小型的组织 中型的组织 大型的组织 以组织规模划分组织类型是对组织现象的表面的认识，其边界只有相对意义。 （二）依组织的社会职不同可分为 文化组织 经济组织 政治组织 群众组织 宗教组织等 组织的社会职能分类也是依据组织目标与活动内容划分的 （三）依组织是否有正式分工关系可分为 正式组织 非正式组织 正式组织是为了达到共同目标而设计和建立的，具有明确职责关系和协作关系的群体，其组织制度和规范对成员的行为起到正式的约束作用，具有权威性，成员关系具有阶层性。 非正式组织是人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同利益和需要为基础而自发形成的团体，与正式组织相比较它具有自发性、内聚性和不稳定性等特征（梅奥） A、按性质分类：经济组织、政治组织、文化组织、 群众组织等。 B、按形成分类：正式组织、非正式组织 C、按形态分类：实体组织、无形组织、虚拟组织 D、按原理分类：机械型（官僚制）、有机型（适 应性） 三、组织管理的定义及内容 组织管理（Organizational Management）是管理活动的一部分，也称组织职能 指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。 组织工作或组织管理就是设计和维持一种 有助于有效的集体活动的组织结构的活动 过程。 组织管理作为一项管理职能，是对资源进行合理配置的活动过程。 组织管理的内容主要包括组织结构设计、人员配备、组织力量的整合和组织变革。 人员配备（人力资源管理） 组织力量的整合（领导、激励、沟通、协调） 组织变革（20章） 组织工作的内容 ⑴职位设计； ⑵管理宽度与组织纵向层次设计； ⑶横向部门设计； ⑷职权设计； ⑸组织结构的协调和整合； ⑹组织变革。 ⑴ 组织工作是一个过程 包括职位设计、纵向层次和横向部门设计、职权设计、组织结构协调等过程； ⑵ 组织工作是动态的 组织环境是不断变化的，当环境发生变化时必须对组织结构进行必要调整。 ⑶充分考虑非正式组织的影响 第二节 组织结构设计的任务、原则和影响因素 组织中划分、组合和协调人们的活动和 任务的一种正式的框架。表现为组织各部分 排列顺序 空间位置 聚集状态 联系方式 相互关系 一、组织结构设计的任务 组织结构设计是指利用构建组织的要素来设计组织系统，建立或改造一个组织的过程。 组织任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。 组织结构设计是建立在分工与协调基础上的，需要设计一套符合组织需要，能够客观反映组织运行规律，保障组织内部有序运行，有效发挥整体机能的组织结构体系。 组织结构设计工作三个具体任务： 1.职位分析和设计 职务分析和设计是组织结构设计的最基础工作。它是在对组织的目标活动进行逐级分解的基础上，具体确定组织内各项作业和管理活动开展所需要设置的职务的类别与数量，以及每个职务所拥有的职责权限和任职人员所应具备的素质。 2.部门划分和层次设计 根据各个职务所从事工作的性质、内容及职务空间的相互联系，采取一定的部门化方式，依照一定的原则，将各个职务组合成被称为“部门”的作业或管理单位。这些部门单位又可以按一定的方式组合成上一层级的更大的部门，这样就形成了组织的“层次”。 3.结构形成 通过职责权限的分配和各种联系手段的设置，使组织中的各够成部分（各职务、各部门和各层次）联接成一个有机整体，使各方面的行动协调配合起来。 二、组织