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附件局办公室年终考核评分表项目考核内容分值考核部门得分主要业务目标做好有关文稿的起草把关以及全局日常工作重要会议活动等的综合协调工作分局考核组做好目标管理考核工作以及目标分解督查工作领导批示件督查督办件人大政协建议提案办结率达到分局考核组做好文件收发登记传递存档工作按要求督促及时落实办结做好各种文稿的印制工作分局考核组做好全局相关业务数据的统计汇总和整理工作督促各部门每月按时上报为领导提供决策依据分局考核组做好对外宣传工作与新闻媒体合办有关栏目树立房管社会形象分局考核组做好全局有关信息的宣传交流
附件
局办公室年终考核评分表
项目 考核内容 分值 考核部门 得分 主要业务
目标
做好有关文稿的起草把关，以及全局日常工作、重要会议活动等的综合协调工作。 20分 局考核组 做好目标管理考核工作，以及目标分解、督查工作。领导批示件、督查督办件、人大政协建议、提案办结率达到100%。 15分 局考核组 做好文件收发、登记、传递、存档工作，按要求督促及时落实办结；做好各种文稿的印制工作。 10分 局考核组 做好全局相关业务数据的统计、汇总和整理工作，督促各部门每月按时上报，为领导提供决策依据。 10分 局考核组 做好对外宣传工作，与新闻媒体合办有关栏目，树立房管社会形
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