刘帆：创业项目选择及评估.ppt

创业项目选择及评估 教学目的 1.理解创业项目选择的基本原则； 2.理解评估选择项目的可行性。 创业项目选择的基本原则 （一）把握项目的趋势性--不拿时间换金钱 1.需求大； 2.市场大； 3.竞争对手少; 4.产品（行业）很难被复制 5.最好是领先品牌 6.投资额越小越好； 7.成功的经营模式 （二）建立财富系统的三种模式 1.创立一个子系统 2.购买一个子系统 3.加盟一个子系统 Cont.借船出海的基本考虑 （一）船合法否？ （二）船安全否？ （三）船航向是否正确？ （四）船票买得起不？ 案例分析1:开家粥店 我是来自外省的一名普通打工者，以前在北京打工，退伍后就来到杭州，已经近五年了。几年下来感觉杭州的确是个好地方，环境好、治安好、杭州本地人也不像一些城市那样排外严重。这些都是我一直在这里发展的主要原因。 　想当初刚到杭州人生地不熟，在亲戚的帮助下，先从保安做起，后又找了份驾驶员的工作，同时兼职做采购，后来做专职采购，可以说一路走来很不容易。去年的那场金融风暴，我也没能幸免，幸好此前有先见之明，利用休息时间报考了营养师。 Cont. 由于工作没了，我开始筹划自己创业，我的创业项目是开家粥店，以米粥为主，以粗粮为辅，并做相关的营养咨询。 粥店的营业理念是倡导营养健康饮食，帮助一些人更好地合理安排饮食。我计划找一个30~70平方米的店面，最好是高档小区比较集中地区。我现在已经找了近半个月，还是没有找到满意的。另外，虽然我做的这个没什么油烟，但也算餐饮行业，因此很多地方不愿意出租。 　 Cont. 投资总金额我计划控制在7万元以内，其中1.5万元是流动资金。前段时间天一直下雨，每天回家我都鞋子湿透，但我知道创业是艰难的，我不会放弃。 现在请帮指导一下，这个项目是否可行？并希望能得到一些好的建议. 案例分析2：课件制作 我是浙大的一名博士生，也是学生组成的创业团队的CEO，成立公司创业是因为一个偶然的机会，为一个学校制作教学课件，而这次尝试也让我发现了立足于教学和学校服务有很多的资源可以挖掘。 　　为了能够提供更好的服务，也为了能够完善业务所需要的人员结构，我和几名伙伴一起商量决定，成立了一家以课件制作为主要业务的技术服务公司。公司成立初期发展方向不是十分明确，因为团队很年轻，管理经验不足，光课件制作根本无法支撑业务，因此我们开始寻找突破口，开始多项业务经营，包括经营网店、网络技术服务、软件产品销售等等，结果都不是太成功。 Cont. 经过一年多摸索后，我们开始逐渐明确公司的优势以及主营方向：以“网络教育技术”为核心，提供相关的产品以及技术服务。 经过两年的发展，我们已经拥有了一系列自主知识产权的产品：包括网络学习平台、课程中心、课件录制系统、虚拟实验系统等，并利用自己的技术和经验，提供精品课程建设、课件定制等服务，服务的学校由原来的几家增加到了几十家，团队的成员也已经由最初不到10人发展到了今天的30余人。 Cont. 可是让我困惑的是团队未来的发展：虽然目前公司的发展状况很稳定，但是开发资金回款周期比较长，资金投入又比较大，因此公司在发展进度上一直不是很令人满意。另外因为我们都是技术背景出生的学生，也没有太多营销管理，企业管理方面的经验也一直都是在摸索中完善。 想听听专家的意见，如何能让公司走上高速发展的道路？ * 原则：与其造船出海，不如借船出海。