- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
在编在职员工1197名-家庭服务网络平台
在编在职员工1197名
HYPERLINK 家庭服务网络平台
在编在职员工1197名
无锡市第二公民医院地址:无锡市中山路68号。公交线路:3路、24路、25路(包括25路支1、支2)、53路、67路、81路、85路、92路、105路、118路、201路、215路、312路、313路、723路、765路(包括765路支)共19条公交线路。
无锡市第二公民医院始建于1908年,学会su吧。是江苏省为数不多的几家百老大医院之一,听说医院设计案例。前身是美国圣公会建立的教会医院——“普仁医院”。目前已成长成为融医疗、教学、科研、抗御、保健为一体的三级甲等分析性医院,江苏省首批当代化医院,南京医科大学隶属医院。
医院编制床位800张,医院成功案例。现实关闭床位1200张,其实在编在职员工1197名。占空中积2264.6 m2,建造面积.82 m2。在编在任员工1197名,具有初级职称的专业技术人员259名,医院管理案例。博士生导师2名、硕士生导师59名,专兼职教授13名,专兼职副教授42名。博士后7名,博士32名,硕士228名;享有国务院迥殊津贴的专家5名:省、市有超过劳绩的中青年专家5名,医院成功案例。江苏省医学领军人才1名,江苏省医学重点人才2名,无锡市医学领军人才3名,无锡市医管中心首席专家3名,无锡市名医10人。
2013年,医院管理案例。医院门急诊量近160万人次,医院案例分析。开展手术1.37余万台次,医院成功案例。出院病人4.01万人次,完成业务支出较上年增进9.2%,各项效率效益目标和人均管事目标名列全省前列。事实上在编在职员工1197名医院设计案例分析
医院典型案例。
医院目前具有省级重点学科1个,事实上医院案例分析。省级临床重点专科10个,省级临床重点专科建设单位1个,无锡市医管中心重点成长专(学)科2个,医院案例分析。市级医学重点专科7个,医院设计案例。市级专科(病)诊疗中心4个,是全省市级医院中具有省级重点专科最多的医院之一。心外科的冠心病介入诊治、神经外科的神经内镜微创手术、神经外科的颈内动脉狭小支架置入术、消化外科的内镜下胰胆管造影(ERCP)、眼科的眼底病轻轻创休养、肝胆外科的规则性左右半肝切除技术、皮肤科窄涉及高能紫外线休养等一大量技术已成为全国和省市抢先的品牌技术。2009和2013年医院两次得到中华医学科技奖。2011年及2013年两次得到“中国医院协会医院科技创新奖”的医院。2013年得到亚洲医院管理奖,看着在职员工。是国际独一得到该奖的市级医院。相比看医院案例分析。2008年以来,医院管理案例。医院共得到各类国度、省、市科技类效果奖27项;江苏省医学新技术引进奖54项,听说医院管理案例。其中一等奖7项,听听医院设计案例。二等奖47项;国度天然迷信基金等国度级立项课题11项,省、市各类科研立项课题189项。作为主编公布医学专著近20部,你看编在。其中英文版专著1部;公布专业论文5650篇,其中SCI收录82篇,中华级310篇、国度中心期刊1074篇。
近年来医院小心管理创新,将邃密化管理理念有用应用在医疗质量管理和医院办事管理中,在编在职员工1197名。取得了明显成效。医院外部运转机制转变取得实效。科主任诱导下的主诊医师负担制优裕饱满调动了医务人员主动性、护理垂直化管理转变进一步凸显专业管理上风、机关事业部制转变有用处分科室间职能交织和协调坚苦的题目、一体化医学诊疗中心较好地显示了上风叠加效应、均衡计分卡考核形式促使了绩效转变的迷信化和平允化。始创“五个一”办事形式,即:“一医一患一诊室”优裕饱满尊重患者隐私权、“一个窗口发药”优化就诊流程、“一站式办事中心”为患者提供“管家”式办事、“168后勤办事一条专线”确切处分患者住院需求和“一条红腕带标识”给急危重病人启发绿色通道。听听医院管理案例。强化医疗安乐环节管理。在全院倡始医疗“五个不放过”,即:其实医院典型案例。病人作古原由不明不放过;手术倒退腐败原由不明不放过;病人赞扬后满意意原由不明不放过;并发症原由不明不放过;纠葛当事人理解不到位不放过。以此为抓手,每季度开展一次针对院内典型作古病例的“季读课”,医院典型案例。约请省内着名专家讲座和点评。辛勤建设进修型探求型团队,针对中初级职称人员和初级职称人员折柳开设了每月一次的“早、晚读”课,医院成功案例。诈骗早高低班前和晚高低班后1小时实行业务进修,对比一下su吧。七年多来共开设早读课169场次,累计插足人数人次,开设晚读课73场次,累计插足人数人次。学会医院设计案例分析。
医院主要转变创新举措两次被新华社内刊——《国际静态清样》予以专题报道,学会。国务院诱导和卫生部主要诱导均作首要指引,央求条件在公立医院试点转变中予以重点散布和推广。屡次在省内实行阅历
文档评论(0)