电子商务和物流第三章.pptVIP

主讲：张琳 zl_selina@;本章重点;一、电子商务物流运作模式概述;2. 物流运作模式与物流战略关系 物流运作模式：是指企业为得到自身所需的物流功能而 组建物流体系时所选择的组建模式，它是保证企业物流战略 得以实现的具体实施方法与途径。 物流战略：是指企业就物流途径与手段制定的长远性、 全局性的规划与谋略，是一种物流指导思想，对物流运作有 着指引方向的作用。;二、电子商务企业物流运作模式类型;自营模式 企业自营物流是指企业所需要的物流活动均由本企业 自已承担和完成。企业自营物流，主要是出于对物流成本 的考虑。自营物流的核心是建立集物流、商流、信息流于 一体的现代化新型物流配送中心。 电子商务领域采用自营物流主要有两种情况：一是传 统的大型制造企业或批发企业经营的B2B电子商务网站。二 是具有雄厚资金实力和较大业务规模的电子商务公司。;企业 ;比较;（二）“1+3”模式 “1+3”模式是指企业自己投资构建物流系统，并成立专 门的物流管理部门或物流公司管理物流业务，所成立的物流 部门归属企业管辖，相当于企业一个事业部或子公司。 从整体业务范围看，“1”代表“第一方”物流服务 “3”代表“第三方物流服务”，相对于完全自营模式，该 物流部门在承担本企业的物流管理业务的同时，也可以外接 其他企业的物流外包业务，且在财务上独立核算。; “1+3”模式有效地弥补了完全自营模式存在的不足 ，其优点主要是： 成立专业化的物流部门或物流公司，可提高效率并降低 成本，充分发挥物流对企业的支持作用； 把物流部门视为第三方物流，使主营业务物流成本核算 更为简便； 提高了物流设施、设备的利用率，避免过多闲散资料浪 费，同时成为企业的利润源; 美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直有 一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。 于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在底特律建造 了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原 材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂， 甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250 万英亩的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽 车王国对橡胶的　巨大需求。此外，他还想投资于铁路 、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材料供 应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。 　　 ; 这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪 加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长， 福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些 工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治 、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转 移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售 、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司 去做。; 福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业 化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给 自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞 争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是 物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立 的专业化的物流公司去做。;第三方物流模式（3PL） （1）3PL产生的原因 ;（2）概念 第三方物流（Third Party Logistics）简称3PL，是指由物 流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运 作模式，它是物流专业化的重要形式。 3PL的提供者本身不拥有商品，而是通过签订合作协定 或结成合作联盟，在特定的时间段内按照特定的价格向客户 提供个性化的物流代理服务，具体包括商品运输、储存配送 及附加的增值服务等。;（3）电子商务领域，第三方物流运作模式;（4）电子商务企业运用第三方物流模式的优势与劣势;分段外包模式 分段外包模式是自营物流与第三方物流的结合使用。企 业携手第三方物流，在经济可行的基础上与专业的第三方物 流公司建立长期的战略合作伙伴关系，加强在库存控制、商 品在途信息追踪、商品销售信息及服务、信息系统之间的整 合，从更高层次上实现商流、物流的共享，同时又不会丧失 对核心业务的控制力。; B2C电子商务企业采用分段外包模式，即与第三方物流 公司合作，主要有种模式： （1）虚拟物流联盟模式;（2）企业+第三方物流共建模式 由于“最后一公里”覆盖极广、配送繁琐，电子商务 企业往往将其交给第三方物流公司来做。而处于对库存成本 信息的掌控，防止突发情况带来的缺货损失，电子商务企业 采取企业和第三方物流共建物流配送系统。 在这种模式下，B2C公司可以灵活发挥自身