人力资源师辅导四：第二章：招聘和配.ppt

第二章：招聘与配置第三章：培训与开发 复习要点;第二章：招聘与配置复习要点;：;二、学习要求;优势：;（三）参加招聘会的主要程序;（四）外部招募的主要方法;;（七）笔试方法的应用;（八）面试目标;（九）面试的基本程序;（十）面试问题设计;（十一）面试提问的技巧;情境模拟测 试的应用;（十三）员工录用决策;（十四）员工招聘活动的评估;要素有用;现场管理的“5S”活动;劳动环境优化;人力资源的时间配置;四班三运转倒班方法;劳务外派与引进是指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。 从劳务外派与引进的主体看，分为公派和民间两种类型。;四、复习练习题;3、参加招聘会的主要步骤有：①准备展位；②招聘会后的工作；③招聘人员的准备；;5、关于发布广告，下列描述不正确的是（ ）。;6、下列不属于借助中介的是（ ）。;8、校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流;10、下列不属于面试考官在面试中的目标的是（ ）。;（二）多项选择题;2、外部招募的不足有（ ）。;3、关于借助中介，下列说法正确的是（ ）。;4、下列属于网络招聘优点的是（ ）。 ;5、下列符合笔试描述的是（ ）。;6、下列属于简历中客观内容的是（ ）。;7、下列属于面试中应聘者目标的是（ ）。;8、劳动环境优化所涉及的因素包括（ ）。;10、在面试中，（ ）是几项重要;参考答案;三、简答题;公文筐测试(in-basket test)，也叫公文处理。这是被多年实践充实完善并被证明是很有 ;把这些公文等资料放在一个公文筐中，公文筐测试之名就是由此而来。通过测试指导语 ;四、计算题;参考答案;2、假定某企业有赵、钱、孙、李四位员工，需要在一定的生产技术组织条件下完成A、B、C、D四项任务，每位员工完成每项工作所耗费的时间不同，如下表所示。根据匈牙利法，四位员工与任务之间如何配置？;参考答案计算步骤如下：（1）建立矩阵;（2）对以上矩阵进行行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：;矩阵中第一列和第四列都不含“0”，因此转入第三步，进行列约减。（3）对以上矩阵进行列约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：;：;：;：;：;(8) 在上述矩阵中画“盖0”线。“盖0”线有4条，等于矩阵的维数4，因此转入第九步，求最优解。;：;：;五、改错题;求相适应，这就是要素有用原理。每个人都有长处，也有短处，因此要注意互补原理;参考答案：;2、对企业而言，工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班以及合理安;：;参考答案：;六、图表分析题;问题：;参考答案;结论：; 2、下图显示了某公司招聘不同人员（三类：管理、会计、销售）过程中各种选拔方法的使用情况，请根据该图显示的情况，对该公司各种选拔方法使用合理性做出评价。;参考答案：;3、心理测试方法在我国尚未成熟，它的应用需要专业人员的掌握，因此不适宜大规模地使用。该公司未对心理测试高频率使用，说明也是合理的。;七、案例分析题;：;参考答案：;：;2、下面是某公司的招聘面试经过： ：考官：如果你的亲人患病住院，需要你的陪护，而些时公司  有一项紧急任务需要你及时完成，你将如何处理？ ;参考答案： 在该情境中，很显然，考官提这样的问题，是为了测评应聘者如何看待家庭与工作之间的矛盾，从而体现出应;：;八、方案设计题;参考答案：;第三章：培训与开发复习;二、简答题：;参考答案：;：;参考答案：;三、改错题：;参考答案：;2、下面是一段关于企业培训中的培训方法的叙述：培训是企业人力资源管理工作中非常重要的一项工;参考答案：;四、案例分析题;为此，T公司申请劳动争议仲裁，要求叶某赔偿2006年4月15日至2006年12月23日在美国的培训费用。; 仲裁委裁决，解除双方劳动合同关系，叶某应赔偿T公司自2006年4月15日至2006年7月15日;参考答案：;：;：;：;：;：;：;：;：;：;案例：为了打造学习型组织，A公司规定每年培训经费为公司毛利2%，并将其是否使用到位作为考核;标，人力资源部经理就把这一任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训;参考答案：;：;：;五、方案设计题;80亿元的新厂房正在建设之中，预计两年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进;脱产培训的员工开设的课程有相关高中知识、新线操作的相关英语知识、新线的生产流水线技术、设