如何订货、返货和报损.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何订货、返货和报损

如何订货、返货及报损的相关规定;1、如何订货(通俗讲要货) A、 《商品续订货申请表》填写要求: 1、字迹工整 2、要求必须写明最小单位的订货数量及包装规格。(如厂家原始单据无国际码,要求订单上写明国际码) 3、电话或传真通知厂家要货数量及明确送货时间。 B、《商品续订货申请表》申批、传递流程: 1. 卖场组长根据实际的要货要求,填写《商品续订货申请表》(二联),组长--部经理—业务经理签字后传给物流人员(要求:提前一天送至物流)。 ;2、??? 到货验收、上柜销售 1、到货时,厂商必须提供随货清单,否则验货人员可以拒绝验收。 2、物流的验货人员与厂商人员、小组人员同时验货,对照采购订货验收单上的内容核实到货商品的数量与质量。商品保质期期限是否符合超市规定要求,如不符拒收。(商品保质期在一年以上(含一年)要求保留保质期的二分之一;在一年以内要求保留商品保质期的三分之二。特殊情况打申请) 3、采购订货验收单上,必须由物流验货员、厂商、小组人员三方同时签字方能生效。 4、如果实收数量超过订货数量,物流人员拒绝接收超出的部分。 5、商品进货清单(一式四份)的第一联由厂商送货人员拿走,留做日后对帐的凭证;第三联理货员留存,第二联小组传至财务。;3、返货 1、首先小组将返货商品整理撤架。(查看商友库存是否可以返出) 2、电话或传真通知厂家返货商品名称、规格、数量.(厂家打印返库单据) 3、厂家到达后物流验货人员与厂商人员、小组人员同时验货,对照采购订货验收单上的内容核实返货商品。 4、验收后物流验货员、厂商、小组人员三方同时签字确认。 *签字程序组长---部经理----物流--(财务处)---业务经理---传至票据中心。 ;报损管理规定 1、各柜组商品报损一定要遵循当月报损的原则,所有商品报损要在当月30日前报损完毕。 2、对于经销有保质期、生产日期的商品,符合积压商品条件的,应在临近保质期前由组长、部经理提出变价、报损动议。并拿出处理意见,并由业务监察处质量员、物价员审批后,进行及时变价处理。 3、如组长未向部经理提出商品变价、报损动议面造成商品损失,组长负主要责任承担全部商品损失(售价),部经理负领导责任处以20元以上罚款。 ;4、 所有关于商品报损的罚款及赔偿不作为本部销售,由业务监察处统一上交财务。 5、商品报损时应由业务监察处员与财务人员一同到现场对实物核实后,由业务监察处人员对报损商品进行变价或报损处理,报损商品应由业务监察处质量员和楼层组长对报损商品进行处理,小组不可自行处理。 二、审批程序: 首先部门组长报部门负责人审批同意后---填写报损单---组长---部经理---财务人员---业务监察处现场审批。

文档评论(0)

htfyzc + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档