员工手册2013.05.14.doc

新 员 工 入 职 培 训 资 料 制作：管理部 二0一三年五月十日 目录 1、公司理念…………………………………………………………………………1 2、公司简介…………………………………………………………………………2 3、组织结构…………………………………………………………………………3 4、产品介绍及工艺流程……………………………………………………………4 5、厂务管理…………………………………………………………………………5 6、考勤管理…………………………………………………………………………8 7、人事管理…………………………………………………………………………11 8、奖惩管理…………………………………………………………………………15 9、安全管理…………………………………………………………………………24 10、关于一线员工激励的新规……………………………………………………33 11、服务自愿书 公司理念 1、企业精神：诚信、创新、务实、和谐 诚信，是恒越的文化之根，恒越的恒久超越是要靠诚信的道德意识。 创新，是恒越永续发展的原动力，不断创新，不断超越。 务实，是恒越之本，一分耕耘一分收获，用务实本分的态度去创造更多财富。 和谐，是恒越之求，人与人之间、人与社会之间、企业与员工之间、企业与社会之间都追求友好、融合、团结，在和谐的氛围下我们才能实现更高层次的目标。 2、工作作风：细致、坚持、高效 细致，认认真真，仔仔细细。 坚持，持之以恒，坚持不懈。 高效，工作有计划、有安排、有秩序，有记录。 3、企业经营理念：越己、恒越 超越自我，永无止境。 4、企业追求目标：服务社会，和谐共赢。 公司简介 宁波恒越电器有限公司成立于2010年4月15日，创建于著名国际深水港—北仑，占地面积15亩，是一家工贸一体的外贸生产型企业，专业生产电器开关、插头、插座、灯头等外贸产品。产品远销中东、非洲、中南亚、欧洲等市场，在国外享有良好的声誉，深受客户的欢迎和喜爱。公司现有职员150多人，其中各类专业技术人员30多人，2012年产值3000万元；公司于2013年5月1日搬迁到宁波国家高新区，扬帆路1301号。现公司处于快速发展期，预计到2016年员工将达到400人，产值将超过1亿人民币。 组织结构图 产品介绍 一、主要产品及质量异常描述 开关面板 胶木车间产品常见质量问题：缺料、变形、光泽度、水纹、断针、色差、厚薄、气泡、黑点、刮伤。以上质量问题除光泽度差的抛光返修外，其余的报废 注塑车间：缺料、刮痕、色差、水纹、缩水、黑点。以上质量问题报废。 装配车间产品常见质量问题：外观、开缝、断电、声音、安全门、字体、灯壳、底座、掉银点，掉螺丝，掉配件。以上质量问题开缝换底座、断电换灯泡、外观报废、声音换按钮、安全门插夹、字花换面板 插头： 1）装配车间：外观、开缝、断电、压线螺丝。以上质量问题开缝换底座、断电换灯泡、固定压线螺丝。 灯头： 装配车间：外观、压线螺丝、缩水。以上质量问题外观换灯头、固定压线螺丝。 灯座： 1） 胶木产品常见质量问题：气泡、缺料、断针、刮伤、色差。以上质量问题报废 2）注塑产品常见质量问题：水纹、缺料、色差。以上质量问题报废 二、产品的主要生产工艺流程为： 一、厂务管理规定 1.1 厂区管理规定 1.1.1 厂区范围包括生产区和办公区、生活区 1.1.2. 进入厂区保持清洁。 1.1.3 保持服装仪容整洁，并佩戴识别证。 1.1.4. 不随地吐痰，不乱丢垃圾。 1.1.5. 不踩踏草坪。 1.1.6. 排队刷卡，不准拥挤或大声喧哗，不准代人或授意他人代为刷卡。 1.1.7. 严禁携带食品进生产区或在生产区进食。 1.1.8. 上班应专心工作，服从指挥，不准做与生产无关的事如玩手机、听音乐、闲聊等。 1.1.9. 未经上司许可，工作时间内不准离开工作岗位或串岗、。 1.1.10. 不准伏在流水线睡觉或用胳膊肘住腮部，工作或用餐时坐姿端正，不许跷腿或抬脚。 1.1.11. 保持作业周围环境整洁、明朗与安全。 1.1.12. 工作中员工外出或本岗位没有工作任务时外出，应持经批准的“人员物品放行单”或“出门证”，由保安登记进出厂时间。冬令时晚上10:00以后，夏令时晚上10:30以后, 员工严禁进出厂区或宿舍。 1.1.13. 当来宾参观时，应专心工作、注重礼仪，不得左顾右盼、四处观望，。 1.1.14. 见公司干部应面带笑容，主动礼貌问好，和上级谈话时应主动站起，不可坐着和上级主管谈话。 1.1.15. 饮水时不得将残物倒在饮水机上，或将剩水随处乱倒。 1.1.16. 生产区域严禁吸烟，如需吸烟请至公司指定吸烟区，且烟蒂必需放烟蒂筒内。 1.1.17. 便后冲水，保持洗手间清洁。 1