人力资源部管理作业-人力资源存在问题及对策.docVIP

课程作业： 1.题目自拟 2.要求以某组织为背景，运用所学过的知识，分析其重要的HRM问题。可以选择以下两种方法之一来做： 1）分析人力资源管理的问题，提出解决方案； 2）详细说明组织对某管理问题的所采取的措施，并对这种做法进行分析和评价。 分析应该以所学原理为基础，并与组织战略相一致 背景介绍：要简单描述组织，及其任务使命，战略和相关的历史。并要附上大作业资料来源的信息。其中应该包括个人进行调查的有关信息。 问题描述和该问题如何被企业处理：对问题进行概述。简要描述问题发生的历史和背景，以及组织是如何处理这一问题的。 评价这一状况下，组织响应的有效性，指出HR部门和直线经理的共同作用。 获取关于工作描述、员工甄选测验，绩效评价，职业生涯管理或继任计划，离职面谈安排和其他有助于解释这一问题的文件复印件。 你的评价：运用课堂讨论过的概念，提出未来行动的建议或你对组织以往行为的评判。包括组织为什么在处理这一问题上成功或不成功，并且为管理人员提出不同的建议。 要求：1.篇幅掌握在4000—5000字（不包括图和表） XXXXXXXX制造有限公司人力资源存在问题及对策 随着改革开放的进一步深入，民营企业已经成为成为我国国民经济的重要组成部分，对我国的国民经济中具有重要的作用，在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。是在竞争中面临的严峻课题。人力资源管理 从组织结构图可以看出，XXXXXX制造有限公司的组织结构属于典型的直线职能制的科层组织结构。XXXXXX制造有限公司的人力资源管理现状人力资源管理的优势（1）层次小管理效率高。集权，高层可以直接对基层员工进行管理，工作落实速度较快，节省了分工转换的工作时间，可以很好的高效地完成各项任务。（2）权责统一自主管理。经营权和所有权两权合一，企业经营者的各项决策都直接体现了企业自身的需要。（3）凝聚力向心力强。是家族式管理，管理有很强的凝聚力和向心力。人力资源管理的劣势（1）资源匮乏难招人。企业内部资源匮乏，很难招聘到高素质的人才。在人才的吸引上可谓捉襟见肘，吸引不到优秀人才。（2）管理制度不优越。企业管理规则混乱，管理层次和职权不明确；有问题就找老板，人制化的成分居多。人力资源管理（1）企业家人力资本稀缺中高层管理人员普遍缺乏现代化管理的知识和思维，对市场经济体制及其机制了解甚少，缺乏长远眼光，导致决策短视甚至决策的某些失误；人员配置不合理，某些重要岗位被占用，阻碍真正有用的人力资源进入；人员素质不适应专业化的工作，造成企业的低效率。（2）人员流失严重由于在利益分配、福利保障、激励等方面的问题，使其难以留住优秀人才，尤其是关键部门关键人才，跳槽现象比较普遍。（3）人力资源管理水平不高人力资源进行管理既要有科学的人力资源管理制度方法，又要求上至总经理下至各级主管在内的所有管理者的直接参与。而的人力资源管理部门，目前还独自为政，主动服务意识不强，内功修炼不够等缺陷。人力资源管理人力资源管理（1）企业经营不规范，分配认识上存在误区物质利益是人们生存的基本条件和工作的基本动力，对大多数人来说，薪酬高是最有效的激励手段。当人才的经济收入很低或者无法体现个人价值时，流失成为必然。由于资本有限，只重视资本积累，而忽视分配，尽可能地想降低人力成本，所以往往不能满足到工作的人才的工资要求。虽然也涨工资，但涨幅经常低于同行甚至低于社会平均水平，他们忽略了员工会将“自己”与“他人”（原来的同学、同事或社会平均工资水平）相比较来判断自己所获报酬的公平性投入，选择离职。对这一现象重视,反而认为人才多的是,随便找都能找得到,工资也不用太高。殊不知这一现象导致了：企业不但没省钱，反而加大了人力资本损耗，使人力资本的使用成本上升；使企业正常生产经营。工作、生活环境有待改善存在的问题主要有：随意延长工作时间，经常性要加班经常到深夜；工作环境不好；居住条件差，很多人住一个房间；文化生活匮乏等。缺乏科学的人才战略缺乏有效的人才开发和培养机制用人只是战术上的需要，不注重人才的培养与开发知道对人才的使用，不注重人才的可持续发展。缺乏人才培养规划，缺少人才职业生涯设计的概念，使人才对在企业中的定位和发展感到茫然。特别是不注重人才的开发，不能为员工提供有发展潜力的空间，把培训看成是得不到回报的投入，使员工不能随着企业的发展而快速提升自己的能力。现代企业制度不完善企业薪酬、绩效考核制度不合理或不完善。很多制度还来不及建立健全，企业管理许多事主要还是人治老板一人说了算，缺少成文的制度规范，或者即使有了部分规范，但实际上大家都不重视，做事情一味过于讲求简单直接，公司上上下下工作还是以前小规模时的老习惯，离企业目前规模报需要的现代企业管理制度距离有点远。尤其是的薪酬绩效考核制度不健全，缺少绩效考核机制