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移动互联模式下非专业少儿出版社 发展少儿图书的思考 ——从清华大学出版社少儿分社的成长说起 一m／^，OZ卫C∞r一∞工一Zo 文／曹敏 【摘要】移动互联模式下，大众的购买方式发生了颠覆性的改变，出版人的思维核心也要发生变化一如何将 读者转成用户?如何集聚用户?如何运营用户?非专业少儿出版社发展少儿图书的优势在哪里?如何挖掘自身潜 力，在激烈的竞争中获得一席之地?出版人要做哪些适时地转变，才能在这场无形的变革中不被淘汰? 【关键词】移动互联；少儿出版；少儿图书 【作者单位】曹敏，清华大学出版社少儿分社。 前不久在朋友圈各种刷屏的“国际安徒生奖”，让众 前有0—6岁人口约1．4亿，7一14岁人口约0．8亿，这些儿童 人将目光再次聚焦儿童文学和少儿图书。在2015年，少儿 和年轻父母都是清华少儿产品的潜在消费群，并且这部分 图书市场规模不断扩大，占全国综合零售图书市场份额的 消费群最不容易受数字出版的；中击，虽然他们的消费项目 20．47％，同时保持18．74％的高速增长。2016年，众多非非常分散，但总体仍会以稳定的比例增长。清华少儿在向 专业少儿出版社进军少儿板块，且表现活跃。此前由外语 这一广大消费群体输送优质童书的同时，也要凭借内容资 教学与研究出版社、轻工业出版社、北京师范大学出版社、 源和作者资源的优势，向同一受众群体的相关教育领域迈 电子工业出版社等8家非专业少儿出版社联合组成的“中国 进，以图书和幼教产品形成资源和渠道互补及相互拉动。 童书联盟”大举进军少儿出版，曾引起不小的轰动。而今， 清华少儿成立之初，在目标受众确定的前提下，要解 一些联盟成员已经撤出少儿出版领域，一些仍在继续奋斗。 决的三个基本问题是：做什么，怎么做，如何卖。 最近又有中信出版社的“小中信”、广西师大出版社的“魔 法象”、清华出版社的“水木童书”等少儿出版黑马，在业 一、选题储备和板块规划——挖掘自身特点，有 界纷纷亮相。 所为，有所不为 据统计，2016年全国有37家专业少儿出版社(数据来 我们看到新入驻少儿出版的一些有实力、非专业少儿 源中国版协少读工委)，而国内580多家出版社中有520多出版社，无不将自己熟悉或擅长的领域作为切入点。如中 家出版少儿读物，非专业少儿出版社出版少儿图书已经成 信出版社擅长经管图书，做爆品，所以“小中信”的图书 为大概率事件。全国专业少儿出版社大多成立于2l世纪80 都会切中市场热点、吸引眼球，短时间做成畅销品：广西 年代，至少有30多年的积累，无论编辑队伍专业性、产品 师大出版社“魔法象”品牌以单本精装图画书为主，产品 结构、发行渠道还是作者资源培育等，都有其独特的专业 倾向于大奖和大师绘本。鉴于整个少儿图书市场的现状， 属性。然而，非专业少儿出版社、公司、各路资本贸然进 以及清华少儿起步较晚但起点较高的现状，在各种渠道和 驻少儿出版领域折戟而归的事实告诉我们，出版业这“最 配套还不完备的情况下，我们审慎选择适合清华少儿气质 后一块蛋糕”其实并不那么好吃，也没有那么容易吃。新 的图书，重点突出清华的教育品牌。为此，我们选择科普 涉足少儿图书出版领域的清华大学出版社少儿分社(下称 百科、游戏益智、卡通动漫、少儿文学4个板块，作为清华 清华少儿)在各种艰难和困惑中摸索前行，有牛刀小试的 少儿未来3年的选题储备和重点发展方向。 成功也有各种配套不完备的烦恼。