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人力资源规划管理制度 二零一三年八月 目录 人力资源规划管理制度 3 第一章 总则 3 第二章 人力资源规划管理权责划分 3 第三章 人力资源规划的编制管理 4 第四章 附则 6  人力资源规划管理制度 总则 为了规范（以下简称本制度。指根据企业的发展规划，通过企业未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。对人力资源的需求。 可行性：人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。 一致性：人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同集团的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等工作计划相一致。 人力资源规划管理 人力资源部 按公司发展战略规划编制公司人力资源目标； 进行人力资源现状分析以及内外部需求预测与调查； 组织公司人力资源规划的编制、实施及执行情况的总结。 其他部门 进行岗位分析，并提出部门人力资源需求预测； 参与人力资源规划方案初稿的评审。 行政人事中心总经理 审批公司人力资源分析报告； 审核公司人力资源规划初稿； 审核公司人力资源规划调整申请。 执行总裁 审核公司人力资源规划， 总裁 审批公司人力资源规划。