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?企业战略环境分析 （一）战略概念的由来及企业战略的特点 “战略”（Strategy）一词，原本是一个军事术语，其涵义是通过广泛搜集敌我双方的情报，通过分析研究，对战争全局做出准确的判断，从而达到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的效果。简单说，战略是“指导战争全局”的艺术。在使用过程中，战略一词的含义也发生了演变。凡是重大的、全局性的计谋与对策，都被称为战略， 战略的本质是决策 长期性：企业战略的思考是长期的，即它不仅仅着眼于目前企业的生存与发展，而是更注重于企业未来长期生存与发展的思想。 全局性。企业战略涉及到有关企业长期生存与发展的全部因素， 指导性。企业战略是维护企业长期生存与发展的总体“纲要”，它并不是具体的行动计划。 ?合作与竞争性：战略需要考虑和合发展观念。 “和”是指“天时、地利、人和”的和，“合”是指团队合作的合。 相对稳定性：企业战略具有一定的稳定性，它规定了企业发展的总方向，而依照科学程序制定出的企业战略一般不会轻易调整。 以长期利益为导向：企业在追求短期利益的同时，必须注意其长期的发展前景。企业战略考虑的就是企业的长期利益， 关注人类潜能的开发:这就是要处理好做事与做人的关系。 （二）、企业的结构及特点 企业的经营环境的含义 企业经营环境的分类：（宏观和微观——市场与产业环境） 角度：影响的密切程度 分析：P45 角度：环境的不确定性（P46 经营环境分类） 复杂的经营环境对企业领导者的要求（SWOT分析） （三）经营环境分析的方法 1、外部环境的调研 获取口头信息 获取书面信息 专题性调研）） 2、外部环境的预测 （四）经营环境的微观分析 迈克尔·波特为我们提供了产业环境分析中的竞争力量分析，即“五种作用力模型”：（1）新市场进入者的威胁；（2）供应商的实力；（3）购买者的实力；（4）替代品的威胁；（5）竞争企业之间的竞争强度。 （五）经营环境的宏观分析 指对企业经营产生影响的政治、经济、法律、技术、文化等因素的集合。 1、政治、法律环境 2、经济环境（经济体制、经济形势、经济结构、经济政策） 3、技术环境 4、社会文化环境（劣币逐良币）  (二)、企业能力分析 1、能力的概念及内容（P51） 内容：依据价值链：基本活动和支持活动 基本活动：生产加工，成品运输，市场营销，售后服务 支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施 2、企业能力分析的方法 （1）纵向分析：目前能力与以往能力相比较 （2）横向分析：本企业与其他企业（同一行业内） （3）财务分析：通过财务报表分析 3、企业能力评价的标准——效率与效果 效率（P52）：影响企业经营效果的因素 效果：影响企业经营效果的因素 企业内部条件和外部环境的综合分析企业内部条件和外部环境综合分析的目的是明确企业的战略目标企业内部条件和外部条件的综合分析——运用SWOT分析方法 （S：内部优势 W：内部劣势 O：外部环境机会 T：外部环境）。 SWOT分析方法为企业提供了四种可供选择的战略： WO：扭转战略SO：增长战略　WT：防御战略ST：多种经营战略 4、整体战略选择 企业整体战略（general strategy）又称公司战略或主战略（corporate,master,or grand strategy）,是指实现企业总体目标，对企业未来发展的总方向所作的长期的、总体性的谋划。 在各种环境中有可能被企业采用的四种整体战略是：稳定型战略、发展（扩张型）战略、紧缩型战略、进入战略。（海尔的战略选择） 1、稳定型战略(stability strategies) 对于任何一个企业来说，它不可能总处于最有利的经营环境之中，而且即使面临着相当不利的市场条件和日益严峻的挑战，也不是都能够实现全面的战略转移，另辟蹊径以求成功。这时，企业采取稳定的战略，也许是一种明智的选择，尽管它不是积极的。 有两种基本的可供选择的稳定型战略： （1）暂停或谨慎前行（pause or proceed with caution）战略。 采用暂停战略，主要有下列原因： A、企业经过一段时间的快速扩张，或收购了一些企业，需要暂时停下来整合资源，调整结构或加强管理； B、产业进入成熟期，销售增长放慢，甚至呈零增长状态，前景尚不明朗。 C、外部环境中的主要因素正在或即将发生巨大变化，很难预测究竟是威