HRMS决方案-最终版本.ppt

在其后插入图表，表示出HR系统在ERP、SCM、CRM、ebusiness等企业信息系统中的位置，和数据管理关系。 对组织机构的数据管理。 在其后插入图表，表示出HR系统在ERP、SCM、CRM、ebusiness等企业信息系统中的位置，和数据管理关系。 对组织机构的数据管理。 * 新浦HR项目 管理委员会 奇正 项目总监 应用实施团队 系统实施团队 HR 相关成员 IT 相关成员 新浦 项目经理 新浦 项目总监 奇正 质量经理 奇正 项目经理 新浦 质量经理 开 发 团 队 项目组织结构图 * 项目管理委员会工作职责 项目管理委员会组成 由客户和奇正双方各委托一名高层领导担任，作为项目的最高权力机构，负责项目实施重大问题的决策；相关人力资源的合理调配，如项目经理的任命、优秀人员的发现和启用等。 主要工作： 制定方针策略，指导项目经理的工作； 审定项目目标、范围及评价考核标准； 批准项目计划、监控项目进程； 解决项目经理不能解决的问题； 确立企业业务流程与组织机构的改进、优化与重组； 审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行； ?例会制度： 每阶段（一般按周）举行一次例会，听取项目经理的工作汇报； 定时参与和指导项目工作，及时处理各种问题； 常的协调工作由本项目企业相应高层领导负责； 目标： 注意人的协调、流程优化与信息化建设的必要性与紧要性、投入与效益的关系；对项目中各种意外、困难情况提出咨询意见，避免项目方向发生大的偏差，帮助项目得以顺利、高效地运行。 * 项目经理工作职责 项目经理 企业项目经理 由客户指定一名熟悉HR业务需求，具有企业信息化项目管理经验的人员担任，要求对企业信息管理系统项目需求、系统的验收测试等一切具体事项负责； ?奇正项目经理 主要工作： 制定HR项目计划，保证计划的实现； 指导、组织和推动各职能组的工作； 组织和开展调查分析工作，对流程优化的问题提出解决方案和建议； 组织和开展企业各级人员的管理培训、技术培训； 主持制定新的工作准则与工作规程； 提交各阶段的工作成果报告，向项目管理委员会负责并汇报工作。 ?例会制度： 至少每周/半月一次例会； 为了保证项目实施，客户项目经理必须事前有所安排，保证有足够的时间与精力投入到项目中； 日常的协调工作由客户项目经理负责。 * 质量管理计划 建议设立专门的质量顾问对项目实施质量进行控制。每个月末对本月的实施情况进行质量监督。必要时可以增加随机抽查或改变审查时间。内容包括： 工作质量的审查与评定 工作质量的测试 工作过程的控制和资料的完整性 负责归集客户签署的阶段成果确认书 质量审查 审查是以计划的内容为基础，以目标和方法为依据，对所作的各种技术工作进行描述，同时提交执行文档和软件， 所有提交审查的记录都将保存作为审计线索。一般应包括： 功能检查 整个项目中要用到和已用到的操作系统技术，数据库及其工具技术、客户化相关技术等方面的审计。 整个项目中各功能模块内外数据流向和业务流程，检查整个业务流程和应用数据流程是否实现了闭环作业。 质量经理工作职责 * 奇正项目管理委员会 王辉 奇正项目总监 向坚 奇正项目经理 李海岗 奇正质量经理 李宏辉 应用实施主要成员 李硕 任雪红 开发团队负责人 李文海 系统实施 叶冷 奇正项目组主要成员 * 个人信息 性别： 男 开发部总监 自动控制与企业管理硕士 工作/项目经历： 1984.9--1992.6 机电部北京自动化研究所软件中心, 1). 负责设计并开发了计算机辅助管理系统(CAPMS)的财务管理与成本核算 等系统; 2). 主要负责了整个CAPMS系统的软件集成设计; 3). 直接负责并实施了许多大型企业的管理项目。(诸如北京人民机器厂, 北京制药厂等项目经理) 4). 参与了 与 863计划CIMS实验室(清华)的合作 1991 -- 1992 国家863计划CIMS应用示范工程-济南第一机床厂重点项目(MIS系统副组长),负责设计并开发了CIMS-MIS-财务管理,成本核算与控制等系统，直接参与了CIMS-MIS子系统与CIMS-CAD/CAM, FMS, QC等子系统