上汽人才展).ppt

上汽集团人才发展与企业大学建设;上汽集团概况 ; 上汽集团是中国三大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车、汽车零部件和汽车服务贸易。 ;烟 台 上海通用东岳;上汽集团国际经营;上汽乘用车;单位：万辆;Q质量;内部可持续发展竞争优势;人力资源发展战略;做为战略规划的重要组成部分，紧紧围绕战略规划的实施，持续、稳定、有计划、并且前瞻性地解决企业在人力资源相关方面的需求问题，为战略发展提供直接的服务。; 上汽集团愿景： 为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽集团要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。 ;- Satisfaction from Customer 满足用户需求 - Advantage through Innovation 提高创新能力 - Internationalization in Operation 集成全球资源 - Concentration on People 崇尚人本管理;;*; 形成人才的“吸引力” 企业的发展前景、合适的工作岗位、相应的薪酬福利 发挥人才的“作用力” 合理的岗位配置、高效的团队协作、有力的领导支持 构筑人才的“凝聚力” 公平的工作环境、合理的激励机制、个人的发展空间;基于核心竞争力的发展体系;做为战略规划的重要组成部分，紧紧围绕战略规划的实施，持续、稳定、有计划、并且前瞻性地解决企业在人力资源相关方面的需求问题，为战略发展提供直接的服务。;战略目标分析 制定人才规划;高级经营管理人才队伍的建设; 采取企业、集团培训中心和社会培训资源相结合，以职业技能考核和鉴定为抓手，全面实施技术工人的岗位技能培训。 制定并实施“万人技能提升计划”、“名师育高徒计划”，每年组织一次多工种的岗位技能竞赛活动。 围绕职业发展，开展各类岗位 培训，实现培训、创新、竞赛、 奖励等内容和职业资格鉴定的 有效衔接，进一步拓宽、畅通 青工提升技能等级的通道。 ;高级专业技术人才队伍的建设;新员工;专业技术人员发展途径;;专业技术人员发展途径; ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;;综合评价结果;;人才培养引进同步发展;培训与开发体系管理;专业技术人员培训模式;E-learning 学习;;学员管理;上汽集团企业培训评价体系;“育 人 文 化”;上汽培训中心简介;;培训项目量;上汽培训中心课程体系建设;知识管理;学习地图;企业学习的理想目标架构;企业大学的发展目标;建议和思考