世界著名业人力资源管理特点.ppt

1、如何建立基于企业战略目标的绩效管理体系？ 2、如何建立分层分类的绩效考核指标？ 3、如何处理过程指标与结果指标的结合？ 4、如何解决知识型工作的绩效评价问题？ 5、如何解决业务部门经理作为绩效考核责任主体问题？ 6、如何有效地使绩效考核结果与其他人力资源模块相结合？ 绩效管理体系的主要问题 一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系 1、组织发展与人才战略部 2、员工是个人职业生涯最大的控股方 3、从喜欢“万金油”到钟爱“专才” GE的人才培养体系 4、职业规划从招聘做起 5、人才培养是考核管理者的重要指标 GE的人才培养体系 6、人才的PIE 模型 P代表Performance（业绩）， I就是Image（品牌）， E就是Exposure（曝光）。 GE的人才培养体系 1、办公司就是办人 2、人才选拔的“三心”标准 责任心、上进心和事业心。 联想的人才培养体系 3、职业型HR和创业型HR 职业型：建立制度和规则 创业型：平衡科学与艺术 联想的人才培养体系 1、企业发展与员工发展的双赢问题？ 2、人才选拔和培养的标准问题？ 3、人才培养的责任主体和运作系统问题？ 4、职业通道与职业资格等级标准的建立问题？ 人才培养体系