员工培训表格大全.docx

部门培训申请表受训部门培训名称培训时间培训地点培训方式培训师培训目标培训内容及课程概述经费预算审核人个人培训申请表姓名部门工号职位培训描述培训名称:培训内容:开始时间:结束时间:费用预算:审核备注培训协议书姓名部门岗位培训地点培训项目开始时间结束时间培训目的培训机构培训内容培训期间承诺1．在培训期间，受训人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉，保证不泄露公司秘密。受训人保证在受训期间认真学习，愿于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求终止培训，受训人愿意以公司利益为重，绝无异议。2．在培训期间， 受训人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的各项必要工作培训后承诺1．在培训完毕之后，受训人愿尽所学之知识、技能服务于公司，并愿将所学知识传授给公司同仁。受训人所取得的资料应留公司存档。受训人利用所学取得的知识产权应以公司名义由公司所有，不私自向外出售、转让、泄露。2．培训期满后，受训人保证继续在公司服务年，即从年月日至年月日企业承诺在培训期间，公司应当根据培训地点的生活水平每月发给受训人在职时月工资的%作为生活补贴法律责任受训人如违反相关条款，需赔偿公司损失。如泄露公司商业、技术秘密，需承担法律责任受训人：公司代表：时间：时间：（本协议一式二份， 受训人与公司各持一份）岗位职责说明书所需技能培训入职培训： 有效沟通、 时间管理、 管理技巧(中级培训： 销售信用管理(高级培训：战略大客户管理、全面客户服务管理工作绩效差距分析汇总表岗位名称：考核指标理想绩效标准实际完成情况有无差距具体差距描述考核指标A考核指标B考核指标C…寻找绩效差距的提问表1需要改进的工作是什么2对改进工作的具体期望是什么3谁担任该项工作4问题发生在哪里5问题发生在什么时候6问题影响如何7问题发展情况如何8该项工作最好的员工与最差的员工之间有什么差别9该项工作可以向哪些人进一步获取信息10应当给予什么培训或组织支持员工培训申请表员工培训申请表姓名工作部门工作职位电话申请培训的课程名称课程描述 （课程内容提要）申 请 人 信 息 （由 申 请 人 本 人 填 写 %工作经历教育程度受过什么培训（名称、时间）培训拟改进的主要问题培训预期达到的具体目标申请人信息（由部门主管填写）申请人情况的真实性与补充说明所申请培训的重要性 （高 、中、低 ）申请人的学习态度和学习困难培训是否能改进工作绩效有无其他途径可改进工作绩效员工培训需求调查表部门： 填表日期：年月日填表说明：所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“，还可列出自己需要的内容。请您根据您所在部门员工的需求填写此表。如篇幅有限，必要时可另附纸说明。培训类 别培训内容是否同意参加人员培训方式自愿 参加指定人员参加部门全体员工参加课堂 授课在实 践中 演示标 杆座谈 提问其他公共教育1. 公司发展史、组织结构、主要业务2. 公司规章制度及福利 待遇3. 其他请说明业 务 知 识各部门员工根据各自的 岗位特点提出需求是 否 同意参 加 人 员培 训 方 式愿 参 加指定人员 参加部门全体员工参加课 堂 授 课在实 践中 演示标杆座 谈提 问其 他1．计算机/IT行业动态2． 联网方面3．交际谈判4．广告创意5．写作6．网页制作7．通信8．市场调查9．其他请 说 明其他知识请说明培训项目计划书培训项目计划书培训项目背景1．专业机构对行业与企业的了解2．企业培训需求描述与说明3．对企业培训需求的理解培训内容简要介绍1．培训项目名称2．预期培训效果3．建议的培训形式4．受训者的构成5．使用的培训方法6．培训时间培训实施计划1．日期2．培训主要内容3．培训课程体系4．培训对象5．培训方法简述培训前期准备工作1．培训地点的确定、培训场所的布置2．培训设备与器材的准备3．教材的制作与具体负责人4．培训前设备调试时间与具体负责人培训师简介对培训师的工作、培训经历，培训课题进行相应的介绍培训费用预算1．培训师讲课费2．场地租赁费3．设备、器材租赁费4．教材、讲义制作费5．交通费6．培训期间餐费7．其他费用培训后期效果评估1．确定评估指标体系2．确定评估方法3．确定评估后应该采取的后续行动培训项目中可能产生的必要费用项目基本流程 子流程可能产生的费用项目培训前期工作培训需求调查调查问卷设计、印 刷访谈提纲设计调查实施产生的费用培训课程开发课程开发费用培训提案提案制作费提案印刷费 培训准备培 训 准 备培训人员调查学习风测试费 管理风格测试费 性格倾向测试费场地与器材场地租赁费设备租赁费必要器材购买易耗品购买基本流程子流程可能产生的费用项目培训准备教案与教材准备讲义制作费视频教材制作费其他笔记本、记录笔培训实施讲师与助手费用差