员工培训励《给员工的一封信》.ppt

给员工的一封信 主讲课题 体验式学习培训师 企业团队训练导师 企业经营管理顾问 狼性团队训练系统导师 聚成股份心态训练导师 聚成股份内训高级讲师 M6管理系统推动者和践行者 李健老师简介 《卓越团队凝聚力特训营》 《你的形象价值百万—打造卓越的服务团队》 《成功—从优秀员工做起》 《打造自动自发的执行团队》 《会议系统—帮你打造核心团队》 《魅力口才之金牌主持人训练营》 《成功招商会之三部曲》 这是美国头号员工激励专家鲍伯　尼尔森在＜不要只做我告诉你的事，请做需要做的事＞一书中的信，该书被国际上许多公司的作为员工培训的核心读本。 亲爱的员工： 　　我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了，但是，我们深信需要一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了，谢谢！ 　　在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望－－永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。是的，我们是聘你来工作的，但重要的，是聘你来为了公司的最大利益而随时随地思考，运用你的判断力并采取行动。 如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务，在应对没有止境的操作变化，在种种争分夺秒的活动中抽不出身来，我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个原则已不再适用了，但是，不要被这表象所蒙蔽。 一刻都不要忘记企业对你的终极期望，在你和我们的雇佣关系存在期间，让它始终伴随你的左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你的思考和行动。 只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动的行动。 　　在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情－－没有做对我们大家都有益的事情－－请明白的说出来。你拥有我们的许可：在必要的时候直言不讳陈述已见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。 这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法。但是，我们将始终乐于倾听，在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验。 　　如果你想寻求对现有工作程序的改变，你必须先努力了解现在的工作流程是如何动作的（及其原因）。先努力尝试着在现有的体系下开展工作，但如果你觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫地告诉我们。 　　　　　　　　　 像其它许多很好的建议一样，终极期望也是简单不过的常识。一旦你明白了终极期望，你就必须在每日的工作中加以实践。再也没有比接受这个挑战，对你获得工作，事业以及人生的成功至关重要的了。 　你的真诚的经理