国有大型业新时期发展战略规划范例(贸易为主的多元化集团).ppt

BJS-4301-05597-06-25.PPT 国有大型企业新时期发展战略规划范例（贸易为主的多元化集团） 内容 页码 A. 集团愿境和发展战略 3 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2. 医药业务 64 B3. 金融业务 74 B4. 多元化业务 85 组织结构 99 C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架 103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 商业计划 135 战略实施方案 152 A. 集团愿境和发展战略 集团愿景 集团的发展战略 贸易和服务业务是集团发展的立足点 贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础 集团将通过战略投资和业务延伸, 培育和发展贸易、医药和金融三大核心业务领域，摆脱目前单一主业的局面 集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标 集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－2005年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打好基础的关键阶段（一） 集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－2005年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打好基础的关键阶段（二） 通过总部职能转换，充分发挥集团总体价值增长潜力 完善人力资源管理，促进集团核心能力培育 培养和强化六大核心能力，是集团未来综合实力和竞争优势的基础 为配合集团发展战略的实施，集团在内部管理和组织方面要强调简洁、高效和激励的六字基本原则 集团最高的经营理念是要在客户、股东和员工之间形成一个价值的良性循环 集团的最高经营理念具体体现在集团的六大核心价值观上，这些核心价值观构成了实现集团发展战略的企业文化基础 B. 集团各类业务的战略使命和发展方向 B1. 贸易业务 集团为推进贸易业务发展，一项重大的战略决策是将贷款招标业务从三大贸易公司中分离出来集中经营 根据经营特点和发展前景，确定细分板块范围，实行专业化经营 适应环境变化和市场竞争的需要，集团重组后的贸易业务领域要向项目管理服务商和商品供应链管理商转变 业务转型能否成功取决于市场发展机会和集团业务基础两方面的条件，规划各业务发展时需要依据内外部条件确定相应的战略发展基调 贷款招标代理业务是集团目前以及未来一段时间的主要业务之一，但未来发展空间与转型空间有限 在船舶市场进入低谷时，集团应该谨慎发展船舶贸易业务，注重提高金融服务和技术服务水平，把握有利时机，为成功实现业务转型准备条件 XX技术集团在铁道交通业务领域面临较好的发展机会 集团的汽车进出口业务具有一定的业务基础，在进口汽车分销领域具有较好的发展机遇和潜力 XX技术集团在矿电设备出口业务领域面临国内专业外贸公司和生产企业的有力挑战，在进口业务领域具有较好的发展机会 通讯设备进出口是集团的传统业务，但业务发展受到行业条件制约 集团在成套设备与工程业务中具有较好的经营基础，且能够发挥自己的特色与优势，具备率先实现向项目管理服务商转型的条件 集团仪器仪表与电子产品进出口业务历史悠久，充分利用现有渠道，加强市场开发力度，这部分业务可以得到巩固和发展 仪器仪表与电子产品进出口业务是集团的基础性业务之一，巩固和发展这一业务，使其成为集团现金流的重要来源之一 信息和电子产品分销业务对集团而言是一项新业务，虽然市场前景良好，但是业务风险巨大，只可谨慎介入 集团在能够控制风险的前提下，逐步扩大营业规模，用五年左右的时间进入中国信息及电子产品分销行业的领先者行列 技术服务业务是集团的特色业务，在市场中具有较高的知名度，如果能够抓住机遇，建立完善的技术服务网络，未来市场前景良好 技术服务业务是集团的特色业务，抓住机遇，通过整合上市使这一业务成为国内最大的第三方服务企业，并积极向分销等相关领域夸张 工业机械产品业务领域是XX技术集团未来具有很强发展潜力的业务领域 工业原材料进出口业务不是集团的优势业务，如果能够与集团的工厂承建等业务相结合发展，可以成为集团未来的一块利润来源 通过业务模式创新和成本控制，使得集团的工业原材料贸易业务成为集团非机电贸易业务的重要组成部分 一般商品贸易对于平衡集团大型机电贸易带来的业务波动具有十分重要的作用，WTO后一般商品的出口业务前景良好 抓大放小是集团一般商品贸易的基本出发点，通过开发拳头产品来带动集团一般商品贸易的发展，同时通过建立灵活的机制来进一步开拓其它商品领域的发展空间 集团的外经业务具有良好的业务基础，近年来业务滑坡严重，有必要加强管理，在这一利润率较高的领域内成为行业的领导者 通过强化管理，扩大外经业务规模，成为集团的利润的重要组成部分，同时为集团的成套和其它外贸业务开拓市场 B2. 医药业务 医药业务的战略使