奖惩管理则.doc

1.目的 建立规范的奖惩激励制度，增强员工自我管理意识，持续改善，不断提升过程管理水平。 2.实用范围 本奖惩管理细则适用于公司全体员工(含分支机构)。 3.职责范围与权限 3.1职能部门：对部门内人员或工作关联岗位人员工作表现提出奖惩申报。 3.2人力资源部：对职能部门提出的奖惩申报进行调查核实与提议奖惩。 3.3总（副）经理：对公司主管级以上人员提议奖惩。 3.4专项小组：对专项工作责任人提议奖惩。 4.基本要求 以客观事实为依据，按公平、公正、公开原则，合理地进行员工奖惩激励管理。 5.奖惩条例及管理细则 5.1奖励管理: 员工奖励主要分为表扬、表彰、记小功、记大功四种。 5.1.1员工在工作期表现卓越,绩效提升明显的,由部门进行特殊晋升申报,人力资源部按程序办理员工晋升评估,申报办理期每半年一次。 5.1.2有下列表现之一，可酌予 “记大功”或“奖金”，奖励金额500-1000元或依项目计提。 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经施实确有成效者。 办理重要任务成绩特优或有特殊功绩者。 适时消灭意外事故或重大变故，使公司免遭严重损害者。 对于营私舞弊或有危害公司权益事件，能事先揭发、制止者。 季度、年度获公司表彰达两次以上优秀员工。 5.1.3有下列情况之一，可予“记小功”或“奖金”，奖励金额300-500元或依项目计提。 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 执行临时紧急任务能限期完成者。 为公司做出贡献，经总经理审批应给予奖励者。 人力、物力成本控制效果明显，有具体数据依据者。 5.1.4员工有下列表现之一，予以“表彰”或“奖金”，奖励金额100-300元或依项目计提。 工作主动，乐意创新，积极提出合理化建议，并被公司采纳者。 B．工作中突出表现，取得优异成绩，有具体事迹反馈者。 C．月度工作评核连续三个月排名第一者。 D．保护公司财产，防止事故发生或挽回事故经济损失有功者。 E．维护公司利益和荣誉，接受客户书面表扬，并为公司赢得荣誉者。 5.1.5员工有下列表现之一，公司予以“表扬”（含“通报表扬”）。 品行端正、遵守规章、服务指导，堪为部门楷模者。 领导有方、技术超群，业务工作拓展有相当成效者。 预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。 协助、配合公司改革及方案实施积极主动者。 关心公益活动，放弃休息时间积极参加投入健康文体及宣传活动者。 5.2处罚管理: 处罚按情节轻重分为辞退、降级、记大过、记小过、警告、告诫。 5.2.1员工具有下列情况之一，应予“辞退”处理，公司不核发任何补偿。 触犯国家刑事法规者。 屡不遵守公司规章制度，多次受罚并警告无效者。 无正当理由，拒不服从工作安排或职务异岗调动，情节严重，影响生产、工作秩序者。 未经批准擅自离岗，月累计旷工达三天者，年累计旷工达五天（含）以上者。 在公司范围内吵闹、斗殴或聚赌，在工作场所酗酒滋事，严重影响秩序者。 煽动员工闹事，离间员工关系，人为制造事端及设置工作障碍，品行不良者。 有意恐吓，危害公司人员人身安全；有意破坏、盗窃公司或职员工财物者。 盗用公司名义，在外招谣撞骗，使公司利益或信誉蒙受损失者。 充上级主管签名，盗用公司印章，擅用公司名义者。 利用职责便利谋取不正当财物或盗窃、复制公司机密资料，情节严重，损害公司利益者。 在厂区及经营场所抽烟或点明火，经发现教育仍不改正者。 5.2.2有下列情况之一者，予以“降级”（A-B）、“记大过”（C-E）处分，处罚金200元以上。 工作失职酿成设备、人身、质量事故、造成严重事故的间接责任者。 直属主管对所属于人员明知营私舞弊有据，而且予以隐瞒庇护或不举报者。 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损，损失达3000元以上者。 携带违禁物品进入工作场所，不听劝阻者。 违抗命令，或有威胁侮辱主管之行为，情节较轻者。 5.2.3员工有以下情况之一，应予以“记小过”处分,处罚金100-200元。 未关注和重视到公司、部门经营管理目标，行态迟缓、跟踪乏力，屡教不改者。 工作不认真，未经许可任意修改报表数据，造成资料虚假不实者。 服务态度恶劣，造成客户投诉，给公司带来声誉影响者。 未经批准许可，擅自带外人入厂参观者。 5.2.4员工具有下列事情之一，应予以“警告”处分，处罚额50-100元。 例行工作检查、安全卫生检查等连续两次以上（含）不合格者。 月度内迟到、早退次数累计达三次（含）以上者。 无正当理由拒不服从领导工作安排，情节较轻者。 在公司公众场所内，肆意发泄个人情绪，造成不良影响者。 办事不力，于工作时间内偷闲怠眠，不按指令完成工作者。 对违反安全生产规程、岗位安全注意事项及相关安全规章制度者（未造成事故）。 对无视安全规章制度，不听劝阻而造成安全事故的，责任由本人承担，并视情节轻重给予行政警告或经济处罚，甚