如何做一优秀总经理.ppt

如何做一个优秀总经理主讲人：徐;无标题;如何做一个优秀总经理 一、履行;（三）印象（产品印象策略） ;三、明确总经理的层次及把握管理;（六）培养重于培训（七）用人多;（十）创造性思维，创造性工作，;一、履行总经理的主要职责 ;第二种是“1+1;2”，就是;如何防止班子产生宗派和无原则纠;为了抑制无原则的纠纷，我们有一;如何 实现“1+12”？（“;第一点是他工作的责、权、利要明;第二点解决建班子的三大难题 ;二是意见不一致怎么解决？ ;三是如何提高班子成员的素质。企;第三点 是：第一把手看重企业的;二）、定战略　　任何一个企业，;第三步有一个实现目标的发展战略;第四步，就是确定短期目标。定当;“战略定义”：通往最终目标的规;战略功能：对外吸引资源，对内凝;战略定位：如何能够长久（如何不;3 、战略口号：广告语 说给;战略根本： 所有的一切在于人，;三）、带队伍 要;2是规章制度。企业的规章，我只;4是企业文化。 ;1、我们要到哪里去？ ;企业文化有很多丰富生动的内涵，;5是人才培养。企业中每位员工都;我认为：员工如果忠于企业的事业;6是管理哲学。中国文化有三大思;那么，基于此，企业的高层主管要;二、把握四大关键 （一）机制：;将“机制”一词引入经济学的研究;机制是以什么为载体的呢?或者说;所有创新命脉就是机制的创新。 ;1、分配机制 1)家庭化;家族化、合作化操作核心： ;老板跟员工，员工跟员工，老板和;2、薪酬机制 核心：“让一;3、内部操作机制：顾客理论 ;大的老板不给客户吃饭！他的客户;4、联盟机制 1）紧密联盟：统;2）半紧密联盟→独立品牌、独立;（二）势：大势所趋、趁势而上、;什么是势？ 《孙子兵法》的解;孙子兵法 合纵连衡 蓄势待发 ;策略上游势 上游衰败会砸死许;下游势 善贾当学吕不韦;团队势 顾客购买势 五度;企业先稳定靠忠诚度、顾客依赖度;“志不达者，智不达！” ;产品势、行业势 产品三阶段：昨;快速反应势企业做成大企业最根本;（三）印象（产品印象策略）：企;你站放出来的才是你！在商场上你;老板要把自己卖出去，老板的卖点;一个顾客对一个产品的某种特质印;1、空白心智：顾客心里没这些印;原理：顾客认为第一一定好 ;启示： 老板要带领员工找出产;（四）理念 ;理念印象（产品）势机制 魂人天;利用天时，打造地利，塑造人和，;三、明确总经理的层次及把握管理;上等总经理 ,要尽他之智.一位;把握管理活动三个层次 ;四、运用十二大管理要点 老板;（一）、领导者应舍私利、断私欲;翁道：“应慎重选择适任之人授其;（二）用人不疑，放手使用，但不;但是，作为领导者，难道对自己不;因为人同任何事物一样，都是在不;本着对下属负责的态度，加强监督;信任而不放任 人都有一;要给下属提供帮助，提供舞台，提;（三）身教重于言传 第三;教化众生最重要的是身教，身教重;古语云：“其身正，不令而行，其;身教重于言教，就是说作为团队领;但言教必须得到自己身教的佐证和;（六）培养、教育重于培训，关心;（3）??? 而职场的培养性和;关心、关爱， 手把手教 。 ;例如，一个平时善于分析问题的主;（七）科学识人选人用人，建立企;选人的标准主要有三条。一是德，;第三是在工作实践中形成核心队伍;放手用能人。 对企业最高领导者;大力促能人。所谓能人是有时效性;企业的核心队伍有三个特点，一是;有影响力的优秀领导人，一定是德;有德有才会爱才；无德有才会嫉才;选高层的几条要求： （1）把全;（4）必须有灵性和悟性 ;牛根生 说: 有德有才，破;高雅的人，看背影就知道；奋进的;（八）定目标，压担子，奖果子，;日本东芝株式会社社长土光敏夫在;更重要的是，被委以重任者会因此;现代管理科学研究表明， 如果一;然而，在实践中， 有的领导则 ;从某种意义上说，“压担子”就似;（九）发挥自己的强项，弥补自己;领袖根性可归纳为七种：沉稳，细;领袖需具备六种至关重要的能力：;管理者的素养：,管理者不一定要;怎么做才是一位好 的管理者? ;3,论理要中道有分.一个事业团;4, 领众要融和有义. 人心最;（十）创造性思维，创造性工作，;在激烈地竞争中要站稳脚跟，要取;创造性思维与创造性工作是一个辩;要做到创造性工作，必须具备以下;创造性工作实际上是工作的变革，;创造性工作要善于抓住机遇。 ?;那么，做到创造性工作的外因又是;能否抓住机遇，一是要有具备抓住;激情──创造性工作的源泉 ;人的激情从哪里来？是与生俱来的;为什么这么说呢？人的思想在经过;A：刘：产品分A、B、C。 ;（十一）注重典型带动，坚决打破;“坚持十三反对，倡导八种精神