山东某某团5s管理操作手册.doc

山东**集团有限公司 5S管理操作手册 2011年前言 2 关于成立5S管理推进委员会和执行小组的决定 3 山东**集团5S管理机构组织结构图 4 山东**集团生产分公司5S活动推进组织图（分公司） 5 山东**集团职能部门5S活动推进组织图（部门） 6 山东**集团5s组织职责分工 7 山东**集团5S管理实施办法及评分标准 8 山东**集团有限公司5S红牌作战实施办法 9 山东**集团5S管理奖惩规定 10 山东**集团5S管理推进步骤 11 5S管理推进 定义与目的 11 5S管理推进计划 整理 12 5S管理推进计划 整顿 15 5S管理推进计划 清扫 17 5S管理推进计划 清洁 17 5S管理推进计划 素养 18 5S管理推进计划 其它 19 山东**集团5S现场管理工作标准 21 山东**集团5S管理评分标准（生产现场） 24 山东**集团5S管理评分标准（办公场所） 26 山东**集团5S责任区域划分（示意图） 27 山东**集团5S现场检查表 29 山东**集团5S重点不合格项改善通知单 29 山东**集团5S红牌分布改善表 29 山东**集团5S改善推进计划甘特图 29 山东**集团5S管理工作标准参考图片集 29 前言 我们致力于让员工快乐地工作，幸福地生活！ 企业内员工的理想的工作，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司5S管理推进委员会组织编写并发行《5S管理操作手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，共同创造和谐、有序、整洁、安全的工作环境，为把公司打造成中国绿色环保制冷新材料的行业标杆而努力奋斗。 编者 2011年6月 山东**集团 关于成立5S管理推进委员会和执行小组的决定 为进一步提高集团的现场管理水平，推进集团5S管理工作持续有效地深入开展，经研究决定，成立山东**集团5S管理推进委员会。组成名单如下： 主任：李法曾 副主任：杨秀岭 杨炳川 李法敏 成员：丁培杰、郑德兴、王云卿、张学军、王文杰、王荣波、杨丙生、解威海、王强、常丙杰、李法山、王海泉、桑来祥 为确保集团5S日常管理活动的顺利开展，成立集团三个5S管理执行小组，成员如下： 有机中心组长：杨秀岭 副组长：常丙杰 李法山 成员：常青、桑来亮、唐鹏跃、郭长辉、李建功、郭长辉、唐政 氯碱中心组长：杨炳川 副组长：王荣波 成员：王强、解威海、桑来祥、杨海堂、郑晓林、杨海泉、常春盛、张春发、刘曙光 职能部门组长：李法敏 成员：李春宝 李建平 丁永丽 魏文敬 申庆光 尹炳山 山东**集团有限公司 2011年6月28日 山东**集团5S管理机构组织结构图 山东**集团生产分公司5S活动推进组织图（分公司） 山东**集团职能部门5S活动推进组织图（部门） 山东**集团5s组织职责分工 一、推进委员会主任职责： 1、全程负责和跟踪整个公司范围内的5s管理推行工作； 2、指挥并监督5s推进委员会委员、执行小组成员、部门5S负责人员的5S推行工作； 3、对整体5S 推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持； 4、协调解决推行过程中遇到的问题； 5、主持定期召开的5S 管理例会； 5、制定5S管理工作计划，并监督执行； 7、跟进推行过程、关注推行结果，并将5s管理项目纳入各部门的绩效考核之中。 二、推进委员会副主任职责： 1、协助推进委员会主任处理5S管理委员会各项事务； 2、经推进委员会主任授权,代行其职责； 三、5s执行小组职责： 1、执行5S推进委员会各项工作计划以及各项日常监督检查工作； 2、管理和监督各部门5S工作计划的实施情况，协助各单位处理5S实施过程中出现的问题； 3、负责5S管理例会的组织协调联络工作，按要求进行相关资料的整理； 4、定期组织培训、检查、评比活动,统计和公布推行情况； 5、协助推行委员会的工作，监督全公司5S执行状况。 四、各部门5S负责人职责： 1、组织协调并监督检查本部门内的5S管理工作； 2、指导并监督部门各级下属人员的5S推行工作； 3、对部门内的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持； 4、解决完善推行中各项问题； 5、参加定期的公司5S管理例会； 5、定期组织本部门5S管理例会； 7、受5S推进委员会领导及考核，并接受5S执行委员会的监督。 山东**集团5S管理实施办法及评