某公司人资源开发计划.ppt

人力资源实施策略 人力资源实施策略 一、公司人力资源开发战略和策略1.?人力资源开发战略的依据：??公司人力资源质量分析：包括人力数量资源和人力质量资源?? ■人力数量：人员总数、组织机构、人员构成、学历、男女、岗位分布等?? ■人力质量：对现有人员进行盘点，通过对人员的全 面评价获得人员调配的依据和基础数据2.?人力资源数量控制：???依据公司的年度计划和人力资源数量质量盘点的结果，确定合理的人员数量和结构指标，并在日常工作中进行控制。3.?人力资源质量开发策略的制定（3个系统）??3.1?定编定岗定员系统??3.2?员工绩效管理系统??3.3?员工培训和开发系统 二、人力资源规划实施的支撑点： 前期：1.?对公司情况的充分调研和了解 中长期：2.?人力资源工作手册（提供可供操作的原则和指 导材料）3.?中层的反复培训和考核4.?绩效管理相结合的定期评估和过程控制 三、转型 由管理粗放型向管理精细型的转变。以人力资源专业化为核心内容，建立完善的人力资源工作规范和管理程序，切实加强人力资源基础管理突出工作重点，重点抓好人力目标管理及绩效评估体系、员工培训开发体系，为实现公司的经营目标提供保障。 四、工作分解计划 （一）定编定岗定员系统 ?1.工作计划和编制依据 ?1）公司人员编制计划?? 人员总额核定：依据公司年度的经营计划， 按照人 均××万元销售回款额确定公司年度计划控制人数。两条人员总额控制线：?? 基本控制线：按照正常的经营预测和计划指标控制的人员总数。 乐观控制线：依据经营形势变化调整的人员计划。?? 2）岗位和工作分析完善计划?? 根据公司的岗位职务编制手册，对各岗位说明书进行完善，特别是明确各岗位人员的培训需求、任职资格（胜任力模型）和选拔、考评手段和方式 3）全年招聘和人员调配计划??? 依据上述两计划确定全年的人员招聘和调配计划。人员总额控制、招聘和人员调配方案和考评方式、方法作为计划的主要内容。 2.准备工作 1）现有人员构成情况分析报告，内容包括：人员构成、年龄段、学历、在公司服务年限构成、岗位分布、男女比例等。根据分析报告确定人员构成中的不合理部分，并列为招聘和人员调配计划中的控制项。 2）现有人员质量分析报告，内容包括：现有人员素质盘点，由各部门对现有员工从“心（心理品质）、脑（知识水平）、手（岗位技能）”3方面进行评价，特别需注意对人员稳定性、心态、可发展性的确认。 ?3.关键点和控制域??1）人员总额控制（设定目标－过程控制）??2）人员结构调整（设定目标－年底核检）??3）岗位说明书（完善情况和与实际工作结合情况）??4）招聘和人员调配的手段、考核方法（计划和实际操作情况） （二）员工绩效管理系统 ??1.?工作计划和编制依据????1）公司岗位编制手册????统一确定公司所有岗位名称，岗群序列，对岗位进行划分。????2）薪酬计划???　和公司年度经营计划、岗位薪酬指导原则和关键绩效体系相结合的薪酬计划。 ??????? 岗位、职级分开；管理、技术分开；岗位薪酬指导思想差异性三项原则。???? 输入项：薪酬总额占公司年度产出的％（基本指导线和乐悲观指导线） 3）绩效管理计划??1.重点是依据公司的年度经营计划确定各部门的KPI（关键业绩指标），并与薪酬计划挂钩。??2.?准备工作??1）充分了解公司的年度经营计划。??2）关于薪酬计划和指导思想的原则问题需和公司高管层达成一致。??3.关键点和控制域??1）岗位编制手册。??2）岗位评价指导手册。??3）岗位薪酬标准指导手册。??4）薪酬计划。??5）绩效管理计划。（特别强调过程控制，季度研讨和计划调整） （三）员工培训和开发系统??1.?工作计划和编制依据????1）员工培训和开发规划????根据公司的经营目标、岗位编制和任职资格要求，将员工发展和培训需求进行结合，确定培训区域、领域和对象。????2）培训管理制度，重点明确“培训上岗”、“培训与资格匹配”的原则，同时为每位员工建立培训档案。????3）将上述内容和培训评估、培训师资管理等结合起来，编制培训工作手册。 ?2.??准备工作???培训需求调研。来源于两方面：公司发展需要、员工需要，同时将两方面的需求结合起来，形成培训和开发体系的需求。 3.关键点和控制域??1）培训规划??2）培训和开发管理制度??3）员工培训和开发工作手册??4）员工培训档案??5）和绩效管理系统、招聘和人员调配计划的接口 4.风险分析和控制措施 ??1）培训需求不明