某医药(团)公司.ppt

景成芳：咨询顾问，工学硕士 经验：曾在深圳某大型香港上市通信电源高技术企业工作多年。任职期间，主要从事研发与技术管理工作。曾独立组织CAD部门的筹建和培训；负责香港VTECH与英国SENSEI公司多款通信电源的研制开发和外协管理工作。后曾在某管理咨询公司任咨询顾问，参与战略规划、组织设计、人力资源管理等多方面的咨询项目。 专长：研发管理、人力资源管理。 项目实践：负责某高新技术企业新产品的研发和生产组织，并完成其一关键部门的规划、组建和培训；负责或参与多个人力资源管理项目的实施。 3.6、内部招聘 药品批发专业公司成立后，相关员工全部下岗，然后重新竞聘上岗。此项工作成功与否，人员的甄别至关重要！ 三、解决方案 本次内部招聘就是这次改革的关键，有人支持，有人反对；必须坚定，必须公正；必须准备充分，必然会遇到困难；时间紧，工作量大，难度大。需要公司的大力配合。可能出现的情况： 有些员工对自身认识的不足，不能正确面对落榜； 群体利益受损时的集体抵触情绪； 关系网的干扰； …… 三、建议方案 3.6、内部招聘(续） 内部招聘的主要工作是把合适的人选拔出来。人才的衡量主要是素质的评估。素质包括：基本素质和业务素质。 业务素质 基本素质 素质评估的难点是基本素质的考察 基本素质是人才的重要特征，它比业务素质即知识和技巧更重要，对将来工作产生的影响要大得多，而基本素质是隐含的，难以发现的，因此，基本素质测评是招聘工作中的难点中之难点。 我们通过为各类人员设计素质模型，并固化为软件，通过软件的基本素质测评来为企业识别人才，即相对准确，又方便。 三、解决方案 达成目标 咨询内容 主要活动 1.有序组织内部招聘活动 2.有效地进行人才甄别 3.提出明确的用人建议 帮助企业建立招聘管理方案（制度、流程、表格） 帮助企业设计内部招聘方案（方法、流程、表格） 指导企业组织内部招聘活动 帮助企业进行面试 为企业用人提供建议 设计基本素质测评软件 内部招聘 3.6、内部招聘(续） 该模块评价的几个要点：1、内部招聘活动是否有序 2、录取与淘汰人员的理由是否充分，依据是否明确 3、方法与流程是否科学合理 提供必要信息 进行招聘活动的组织与安排 招聘管理及内部招聘方案可行 各职位任职要求明确 面试过程和结果符合公司要求 人才任用建议具体 招聘管理方案 内部招聘方案 各职位的任职要求 录取人员建议名单 人才任用建议报告 进行内部招聘 对**公司的要求 ***承诺 项目成果 项目需求 帮助企业整合人力资源，优化主业的人力资源队伍，增加主业的核心竞争力 优胜劣汰，为各职位找到最适合的人选 统一招聘的标准和要求，使改革顺利进行 三、解决方案 3.6、内部招聘(续） 四、项目规划 1）项目计划 4.职位评估 7.内部招聘及招聘体系 2.职位分析 时间(周)项目内容 5.薪酬体系 3. KRA/KPI 6.考核体系 1.项目启动、总体调研 6 5 4 3 2 1 2）项目组织 四、项目规划 项目总监 项目经理 项目小组 ***项目经理：景成芳 实施顾问：景成芳、刘新珍 何稳根、余来文李少荣、杨 蕾 孔 丰 赵 丽 ***：覃友茂 **公司领导 **公司项目经理 **公司HR部门 人员、其他参与人员 项目指导者对于项目实施的各个阶段都举足轻重，主要职责有： 审批项目计划、并宣告实施。 确保项目所需资源的获得 行使或监督对项目的考评 审批、并签发提交的项目成果 为项目成果的推进实施提供有力保证 ***项目管理者的主要职责有： 准备项目计划 组建合适的、强大的项目团队 为团队成员确定角色，并设定目标 确保信息在项目团队中顺畅流动 监控工作按计划进展的情况。 与**公司项目指导者一直保持示范与联系 **公司管理者的主要职责有： 审核项目计划，并监控其执行情况 协调需要**公司有关部门及人员参加的活动。 负责组织提供项目所需的**公司方面的资料。 负责***方法论转移的接收工作。 负责与***公司的联络。 负责根据项目预算安排付款事宜。 2.1、 职责划分： 四、项目规划 3） 项目成员介绍： 四、项目规划 覃友茂：公司总裁、资深顾问，管理学博士 经验：有在国家机关、大学、国企、民企、外企工作的经历。曾在深圳两家通信公司担任过高级管理职务。参与过招聘、考评、任职资格