_XX电器公司企业文化建设及实施推广计划方案.docxVIP

XX电器公司企业文化建设及实施计划方案一、概述企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的，为全体员工遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力，是企业赖以生存和发展的根本。企业家是企业文化的灵魂人物，但企业文化不是老板的文化，而是集体智慧的结晶。企业文化分为三个层面，分别是精神文化、制度文化及物质文化。企业文化功能包括：导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用。二、源泉公司企业文化建设现状源泉公司自2003年成立以来，经过十多年的发展，现已成长为我国制冷配件行业较有影响力的企业。从初创到企业今天的规模，企业文化建设通过自发管理的模式向前发展，打下一定的基础，取得了一些成绩和经验，也存在不足之处，见下表。成绩不足精神文化确定了公司愿景、创业理念、企业精神、合作理念、行为准则、企业作风、企业经营哲学、企业经营方针、发展理念、管理理念、人才理念、质量理念及发展战略等理念。企业文化工作开展的不系统，处于自发的企业文化管理阶段；企业文化工作水平与企业发展水平不适应；员工参与积极性差，特别是管理干部，不能真心关注员工，不注重抓企业文化建设。制度文化制定了部分工作流程中管理制度及标准。如绩效管理制度、例会制度、差旅报销制度、车辆管理制度等。管理制度不健全，与制度落实不到位；制度的宣贯和检查力度小；绩效考核，缺少激励和惩罚机制，造成员工积极