海尔案例析完整.ppt

SWOT Analysis Chart 劣势 ? Click on the text box to enter your information ? Remember, bullets should enumerate similar matters ? Be clear and brief ? Click on the text box to enter your information ? Remember, bullets should enumerate similar matters 劣势 外部：产品在国外进行本土化难，产品适应当地需求急，面临的竞争压力大。 内部：海尔未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。 SWOT Analysis Chart OPPORTUNITIES ? Click on the text box to enter your information ? Remember, bullets should enumerate similar matters ? Be clear and brief ? Click on the text box to enter your information ? Remember, bullets should enumerate similar matters 机会 外部：与国内外企业合作争取发展空间，海内外市场需求大获取利润空间，名牌效应带来发展机遇 内部：拥有许多待开发项目，拥有很多有能力的有开创精神的人才 SWOT Analysis Chart THREATS ? Click on the text box to enter your information ? Remember, bullets should enumerate similar matters ? Be clear and brief ? Click on the text box to enter your information ? Remember, bullets should enumerate 威胁 家电企业的不断兴起，技术的飞速发展，信息化越演越烈，竞争对手模仿能力大幅度提升，这就是海尔所面临的威胁 经过近年的并购，国内白色家电已形成海尔、美的、格力、海信、长虹五巨头竞争的格局. 如何在激烈的竞争环境中脱颖而出呢？如何从机会威胁、优势劣势中寻求核心竞争力？ 海尔的SWOT分析 海尔的核心竞争优势 良好的品牌形象、高质量的产品与服务、应对顾客需求的快速反应、创新速度很快。 海尔的生产战略、研发战略、营销战略都是紧紧围绕其“核心竞争优势”而展开，生产战略保证了产品的高质量、高速度；研发战略保证了产品创新的高速度；营销战略保证了服务的高质量、迅速应对不同顾客的不同需求； 2007年海尔组织变革的动因？ 1.公司架构越来越对其走向海外的步伐构成制约 2.单一家电产品的竞争已经让位于整体解决方案的竞争 3.降低成本，提高效率、效益 4.规模扩张，萎了防止出现大企业病，让组织更灵活 变革的意义： 现在的竞争是国际化的竞争，海尔不仅要在本土市场与对 手竞争，在全球范围内，都有一场又一场硬仗要打，国际化 竞争越来越强调‘解决方案’的概念，不是简单地卖出一件产 品就完事，而要为客户提供一整套的服务，才能真正赢得客 户，海尔这样调整，增强了产品的协同性、降低了内部成本 、提高了对外竞争能力。 2007年海尔组织变革的阻力？ 在海尔的历史上，这已经是海尔的第四次组织架构大调整，但是这次调整是海尔有史以来涉及资产最庞大、人员最多的一次。 这种大规模的变革，一方面会引起公司业务一定时期内的起伏，另一方面，也必然会引起公司内部的人事调整，而对于变革前景认识上的歧见或者对于职务变动上的权利纠纷，都非常容易引起管理层的动荡。 2008年4月17日，青岛海尔发布公告宣布多名高管提请辞职，由于这几名高管多为海尔创业元老并享受公司的管理层股权激励方案，辞职意味着放弃数额不菲的股权激励收益，外界认为海尔管理层的异动可能意味着海尔经营业务存在巨大隐患，在公告发布之后，海尔股价出现连续暴跌。而此后海尔发布的年报也显示，海尔的业绩没有达到预期。 海尔过去按照产品品类设置的事业部，有其合理性的一面。这种合理性就是根据各类产品的不同特性进行经营分工，符合当代社会分工细密的发展趋势，如果要说其不合理性，那就是原来每个部门都设有公共关系、销售、研发等部门，这就有重复设置、机构臃肿之嫌。 但海尔毕竟是一家国际化的超大企业。从某种意义上讲，海尔正在逐渐淡化其单纯生产型企业的形象，转而成为一种集生产、科研和技术服务、金融运营和其他多产业为一体的综合性大企业，过去