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成本理论 案例分析一：企业关门的原因是什么？ 案例分析二：狡猾的农场主 案例分析三：旅行社在旅游淡季如何经营 案例分析四：大商场是否该延长营业时间？ 案例讨论：农民失地成本函数及政府对土地 补偿措施 小组讨论：邯钢成本控制的案例 案例分析一：企业关门的原因是什么？ 请分析：虽然很高的固定成本是厂商亏损的原因，但永远不会是厂商关门的原因。 案例分析二：狡猾的农场主 一个生产小麦的农场主向他的工人发布了这样一则坏消息：“今年的小麦价格很低，而且我从今年的粮食中最多只能获得3.5万元毛收入。如果我付给你们与去年相同的工资（3万元），我就会亏本，因为我不得不考虑3个月以前已经为种子和化肥花了2万元。如果为了那些价值3.5万元的粮食而让我花上5万元，那么我一定是疯了。如果你们愿意只拿去年一半的工资（1.5万元），我的总成本将为3.5万元（２万元＋1.5万元），至少可以收支相抵。如果你们不同意降低工资，那么我也就不打算收割这些小麦了。” 利润最大化原则 于是，工人们围坐在一起以投票来决定是否同意降低工资。这时，有一位略懂一点经济学知识的工人很快进行了一番计算，然后，他肯定地说：农场主在吓唬我们，即使我们不同意降低工资，他也会让我们为他收割小麦的。” 案例分析三：旅行社在旅游淡季如何经营 某旅行社在旅游淡季打出从天津到北京世界公园1 日