第十章、本费用管理.ppt

第十章、成本费用管理 本章要点： 1、成本费用分类与成本管理 2、成本费用预测 3、成本费用控制 4、降低成本费用的途径（日常管理） 本章难点： 1、成本费用预测 2、成本费用的降低途径 第一节、成本费用管理概述 一、成本费用的概念 1、支出及其分类： 成本费用：是企业经营过程中的支出。 支出：是指企业的一切开支及耗费 收益性支出：指支出所带来的收益仅与本年度相关 的支出。（计入当年成本费用） 资本性支出：指支出所带来的收益与几个会计年度 相关的支出。（分摊计入） 营业外支出：与经营无直接关系的支出。如非常 损失，盘亏等。 收益性支出与资本性支出可以转化为成本费用， 但营业外支出不可能转化为成本费用。 一、成本费用的概念 2、? 成本与费用的概念 费用：是企业为销售商品、提供劳务等 日常活动所发生的经济利益的流出。 与生产经营过程无关的支出则不称 为费用。 成本：是为某项生产、经营活动所发生的必 需耗费，即是对象化的费用。 二、成本费用分类 1、按费用的经济内容分类： 有劳动对象、劳动手段和活劳动三个方面的费用。 2、按经济用途分类： （1）制造成本：是企业为生产商品发生的各项直接 支出，包括直接材料、直接工资、 其它直接费用、制造费用四个方面。 （2）期间费用：指组织生产经营、销售产品及筹资 发生的费用，包括：管理费用，销 售费用和财务费用。 二、成本费用分类 3、? 按成本性态分类： （1）固定费用：成本费用与其业务量（产量） 无关的费用。 （2）变动费用：成本费用与其业务量（产量） 直接相关的费用。 三、成本费用管理的内容 1、广义：包括成本预测、决策、计划、控制、 核算、分析、考核等许多方面的内 容，从而形成成本费用管理循环。 2、狭义：仅包括成本预测、成本控制等内容， 而将成本核算、成本分析独立列示。 我们只讲狭义的成本管理，以避免重复。 四、成本费用管理要求 1、做好成本费用管理的基础工作。 包括原始记录工作、定额管理工作，计量验收工作， 内部结算价格制度及规章制度工作。 2、增强成本意识，树立效益观念。 成本意识：指企业领导、职工对企业成本费用的认 识和看法，要使职工时时事事关心成本费用。 成本效益观念：指成本与效益的对比，要减少无效 成本，提高有效成本的成本效益，消除浪费。 四、成本费用管理要求 3、建立健全责任制，使责权利结合。 4、与生产技术管理相结合，专业管理与群众管理相 结合。 5、遵守国家财政方针政策 第二节、成本预测与计划 一、成本预测及程序 1、成本预测及程序 （1）成本预测：是根据历史成本资料和有关 经济信息，在认真分析企业各种经济技 术条件，外界环境变化及企业可能采取的 管理措施和基础上对未来成本水平及发 展趋势所作的定量描述和估计判断。 一、成本预测及程序 （2）意义：预测是计划和决策的基础，做好成本 预测工作对企业自我发展具有十分重要的意义。 A、成本预测是企业转换经营机制的客观要求。 随着企业经营机制的转换，企业自主经营、