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薪资福利管理 摘要 薪资简要介绍 薪资战略管理体系 薪资体系制作的职能过程 薪资模式 薪资制度体系的制定 企业福利的概述 薪资简要介绍 薪资简要介绍 人力资源管理的本质： 1.人力资源管理的本质是消除或降低员工个人目标与企业目标不一致时产生的委托代理成本 企业常见问题---内部人控制、产生寻租行为、决策失误、核心能力丧失 2.搭建人才可以其舞的人力资源管理平台 尽量让企业的组织目标概念更大、尽量消除员工非理性个人目标、促进员工目标与企业目标的统一 3.构建人力资源管理体系 以责任、胜任力、价值观为核心构件人力资源管理体系 薪资简要介绍 薪资指企业以法定货币和法定形式定期或不定期支付给 为实现企业目标而付出劳动的员工的一种劳动回报. 狭义薪资包括直接经济报酬和间接经济报酬 广义薪资除包括以上内容外，还包括企业提供的工作内容的挑战性、趣味性、成就感，良好的工作环境，合理的政策和机制，高素质的人力资源结构和良好的同事关系，弹性的工作时间以及一定的社会地位等许多非经济薪资内容 薪资简要介绍 薪资管理 是根据企业总体发展战略要求，通过管理制度的设计与完善，薪资激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪资形式如工资、奖金、福利等的激励作用，为企业创造等大的价值。 P211 薪资简要介绍 薪资管理的基本目标： 1.保障薪资的竞争力，吸引并留住优秀人才 2.对各类员工的贡献给予充分的肯定使员工及时得到响应的回报 3.合理控制人力成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力 4.通过薪资激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地集合在一起，促进公司员工与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展 薪资简要介绍 企业薪资管理的基本原则： 1.对外具有竞争力 2.对内具有公平性 3.对员工具有激励性 4.对成本具有控制性 薪资简要介绍 薪资管理内容 1.企业员工薪资总额的控制 2.企业员工薪资水平的控制 3.企业薪资制度的设计与完善 4.日常薪资管理 A.薪资市场调查 B.制定年度薪资激励计划并跟、统计执行情况 C.员工满意度调查 D.核算人工成本并检查人工成本计划执行情况 E.员工薪资调整 薪资简要介绍 薪资管理作为人力资源管理的一大职能模块，其管理行为最终是为了激励企业的管理要素，实现人力资源管理本质目的！ 薪资战略管理体系 薪资战略管理体系 薪资战略体系设计 薪资战略管理体系 企业战略与薪资战略 成长型战略 通过与员工共同分担风险，分享企业未来成功来帮助企业达成自己的目标、薪资方案上短期内提供相对较低的固定薪资，但实施奖金或股票选择权计划，从而使员工在长期工作中能够得到丰厚回报 稳定战略 薪资管理的一致性、连续性、标准化要求比较高，稳定的薪资与福利 收缩战略 强调与员工之间风险分担 战略性薪资管理体系 企业竞争战略与薪资战略 创新战略 薪资高于市场薪资鼓励创新、敢于承担风险的人 成本战略 提高浮动薪资或奖金在薪资中的比重控制成本提升 客户中心战略 根据员工向客户提供满意的服务为基础的激励薪资 战略性薪资管理体系 明确企业使命、价值观、经营理念 明确掌握企业劳动力供求关系 明确竞争对手的人工成本状况 明确企业生产经营特点 明确企业员工特点 明确企业财务状况 P215 薪资制作的职能过程 薪资制作的职能过程 薪资体系制作的流程 岗位评价 技能评价 绩效评价 薪资调查 薪资制作的职能过程 薪资体系制作的流程 薪资制作的职能过程 岗位评价实施过程 薪资制作的职能过程 工作岗位评价的特点： 1.工作岗位评价的中心是客观存在的事与物，而不是现在的人员 2.工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程 3.工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程，工作岗位评价的最后结果不但为岗位的分类分级提供了前提，也为企事业单位构建具有公平公正性的薪资制度奠定基础 P22