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关于工业及民用建筑工程质量控制探析一、如何加强工业与民用建筑工程质量管理： 质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于一些大型的工程项目往往涉及很多专业、很多学科,每个单位所擅长的工艺工程有所差别,施工质量参差不齐,所以需要很多单位及施工队伍合作才能在规定的工期范围内完成项目。因此在设计、施工中就体现质量管理的重要性,要明确质量目标和质量计划,应用全面质量管理和质量计划,建立质量岗位责任制,要针对建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。 建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程质量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。建筑工程的质量管理要注意以下几点：1、技术支持。工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持，缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术支持。2、严格技术标准。为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。3、严格隐蔽验收工程。在工程施工中出现很多隐蔽验收工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一。只有工程管理者加强每道工序和每个环节的监督，才能有效保证工程的质量。 二、工程项目需建立全面质量管理体系 企业必须长期把工程质量保持在较高的水平上，实行全过程、全员、全企业“三全”质量管理。1、全过程的质量管理，即从一个工程项目的立项、设计、施工到竣工验收的全过程管理，每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格产品流入下一道工序。2、全员的质量管理，要使每一道工序质量都符合质量标准，必然涉及每一位管理者是否具有强烈的质量意识和优秀的工作质量。因此，全员质量管理要强调企业的全体员工用自己工作质量来保证每一道工序质量。3、全企业的质量管理。在企业管理中，每一个管理层都要有相应的质量活动，不同层次的质量管理活动的重点不同。上层侧重于决策与协调，中层侧重于执行其质量职能，基层（施工班组）侧重于严格按技术标准和操作规程进行施工。所以，质量管理与控制必须把全企业员工的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量管理，人人做好质量控制工作。把工程质量建立在企业各个环节的工作质量的基础上，用科学技术和高效的工作质量来保证工程质量。因此，树立企业全面质量管理观，才能在企业中建立一个比较完整的质量保证体系。 三、如何加强建设工程施工过程质量控制 建设工程从一个项目的立项到施工，企业必须组织相关技术人员编制可行性质量管理计划书。在施工过程中严格按质量计划目标实施，施工过程中应严格监控，及时了解工程质量控制情况，偏离质量目标的程度，采取纠偏措施，以确保质量目标的有效性。建设工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，是通过一道道工序来完成的。所以工程质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个投入原材料的质量控制开始的，直到完成工程质量检验为主的全过程系统控制。首先是：1、人的控制。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。要考虑到对人的因素控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的技术人员、操作人员、服务人员共同的作用，他们是形成工程质量的重要保证。2、材料控制。材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。严格检查验收正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机构的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。4、方法控制。施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案与否，直接影响工程质量控制顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此应切合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证工程质量，加快进度，隆低成本。5、环境控制。影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、通风、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，根据工程特点和具体条件，应对影响工程质量的环境因素，采取有效措施严加控制。同时应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，工作场所清洁