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探索企业基层领导干部考核方法有效性摘 要：基层领导干部是企业人力资源中最重要的组成部分。本文通过对塑料部基层管理干部任期考核工作，阐述本企业基层管理干部任期考核工作的具体做法及经验，分析企业基层管理干部考核工作中存在的问题，对如何提高基层管理干部考核的有效性重点提出自己的观点。 关键词：企业 基层领导干部 组织结构 考核 有效性 干部考核工作是干部管理工作的重要组成部分，是加强干部队伍建设的重要环节，是了解、培养和使用干部的基础。建立科学的干部工作考核体系，是为了使干部任用、管理走上规范化、制度化的轨道。通过对领导班子和领导干部的考核，使领导班子成员的政治思想、作风建设得到进一步加强，领导班子整体结构得到进一步优化，领导干部的综合素质得到进一步提高，优秀青年干部的培养和选拔力度得到进一步加大，从而为推进事业部内部改革，促进新一轮的发展提供有力的组织保证。本文结合塑料事业部对本届（2008-2011）基层领导干部任期业绩考核工作的调研，探索企业基层领导干部考核方法的有效性。 1.本届基层领导干部考核工作的基本做法 本届考核历时二个多月，考核小组深入处室部门、装置、车间，与职工职工交流谈心了解情况。纵向方面听取了主管领导、相关干部和被管辖的部分职工和技术人员的意见，横向方面听取了部门党支部书记、部门工会主席、党小组长、团支部书记意见。与近183名职工进行个别谈话交流，针对每位被考核对象平均需听取5~8名人员的意见后形成初步考核材料；考核小组采取全方位、多方面的考核手段，汇总民主测评领导干部表167份张，民主测评领导班子表107张，通过客观分析总结，最终形成书面考核材料73篇，字数达3万8千余字，全面完成了塑料事业部7个基层领导班子以及78名干部进行了任期考核工作。 2.对基层领导干部考核主要经验 2.1从对事业部基层领导干部考核内容看，构成内容的要素大致有：对领导班子主要考核有领导班子思想政治建设的状况；领导班子运作情况和执行“三重一大”事项决策程序的状况；领导班子的总体工作水平及控制能力；领导班子成员整体功能的发挥情况；领导班子成员结构状况和后备干部培养情况；领导班子主要工作实绩（生产经营、安全生产、集中管理、党建及精神文明建设等）；领导班子中存在的主要不足等。 对领导干部个体的考核主要考核任期内以下五个方面：思想政治素质（包括全局观念、令行禁止、廉洁自律）；主要工作业绩；对工作的责任性、敬业精神，以及适应岗位的业务能力和开创性工作的能力；民主评议情况和职工的信任度；存在的主要不足等。另外，被考核者应上报有关材料：一是领导班子任期工作报告；二是领导干部个人填写干部任期业绩考核表（包括部门党政班子对领导干部任期内的工作作出评价意见）。考核组到各部门进行考核，通过听取领导班子成员意见、进行民主测评、个别访谈等方式进行了解、检查和考核领导班子及领导干部情况。民主测评通过事先发放测评表、放置测评箱，让参与测评的人员在规定时间内将测评表投入箱内，以增加测评的真实性。 2.2从考核工作的分工看，本次考核主要由事业部组织干部部负责牵头组织，纪委（监察室）、党办、工会、生产处、安全环保处等部门共同参与实施，采取有计划、分批的对领导班子和领导干部进行全面考核。 从以上内容可看到本次考核工作安排是周密的、细致的。好的考核体系，对保证形成高质量考核工作有着重要意义。即对考核对象实行由领导考核、自我考核、组织人事部门考核、职工考核四个方面融为一体的全面综合考核。领导考核：按照一级考核一级的原则由直接领导进行考核。自我考核：被考核者对自己一段时间工作表现以及自己的能力结构等依据考核标准进行自我评估，组织人事部门考核：主要是根据不同岗位的职责和工作目标定出的考核内容，对被考评者进行评议，并组织对重大问题进行调查和复评。职工考核：在对干部进行考核时，以必要的职工测评和听取职工意见方式，分项听取职工的意见，使考核结果趋于公正、客观。 2.3从检验考核质量，提高考核水平方面来看。在考核过程中，考核小组及时对考核结果的有效性与可靠性等质量问题进行检验，目的在于确保考核的公正、客观、准确。注意在采用的“四步骤”考核过程中对考核中得到的信息进行分析与鉴别。其四步骤考核法主要为：听、看、评、析。这里“听”过程中，注意倾听多方不同意见，去伪存真；“看”过程中，看经济考核指标的完成情况、测评表的评议结果等，证实考核对象个人自我评议的准确性；“评”职级相同、工作岗位相同放在一起进行排序得出被考核者所处的档位；“析”，从对获得的大量考核信息基础上，进行考核组的集体分析，得出被考核者的成绩与不足。 2.4从对基层领导干部的考核手段来看，基层领导干部的考核手段是多样的。有领导班子和个体的考核；有日常考核包括月度工作业