许文龙-台南教育局资讯中心.PPTVIP

奇美王國許文龍 C202 28號 周怡樺 29號 林意婷 灑脫、自在，不愛上班的董事長 許文龍喜好思考，興趣是拉小提琴、曼陀鈴、釣魚，被稱為“老頑童”。提倡企業乃「追求幸福的手段」的宗旨，1988年率先實行周休二日制，並鼓勵員工準時上下班。創辦奇美醫院與奇美博物館，他曾發表：「五百年後，這世界上或許已不見奇美企業；然而，奇美醫院和奇美博物館卻可能永續存在。」 生平經歷 1928年：許文龍出生時正值日本統治時期 1944年：利用閒置與豊豐沛資源的差異以物易物創造多贏的結果 1950年：設童裝店命名為奇美行,與立人行合開美信塑膠廠為期三年,走代工路線 1953年：奇美實業(塑膠廠)登記成立,資本額兩萬元,以“假墓策略”杜絕仿冒複製 (奇美塑膠廠共同創辦人) 生平經歷 1957年：結婚,參加生產力中心不碎玻璃講習會並著手蒐集相關資料(日本已生產20年) 1959年：奇美實業股份有限公司董事長,自行摸索實驗出5cm成品,9月成立奇美實業公司資金二百萬生產壓克力 1965年：興建壓克力B廠,與日三菱商事及三菱油化合資成立奇菱樹脂,有效提升國際地位 1973年：組織經營委員會(所有權與經營權分離),分紅與員工持股 1976年：開始生產ABS塑膠原料,實施事業部制度 生平經歷 1977年：成立奇美文化基金會 1983年：提出週休二日構想 1987年：財團法人奇美醫院董事長 1990年：設立博物館 1994年：ABS產能佔全球25%,為世界第一 介紹 許文龍，出生於台南市的貧民區，家中有十個兄弟姐妹，他排行老七，他時常想不通家裡為何這麼窮，有時他都會把手伸到米缸裡，若是覺得還有不少米，就會感到很安心，反之則擔心，他一度向家裡建議把他賣了，改善家境，立刻招來家裡的反對。 許文龍自認為讀書沒什麼用，事實上他的書也讀的不好，原本只想讀到中學的他，才又到台南高工讀了三年的書，不過，他倒是從小就有看書的習慣。 許文龍從小就想著如何賺錢，在找工作和創業間抉擇，許文龍認為為別人工作可能養不起家人，才選擇創業。許文龍當年僅憑著2萬元，在自家後院空地約4、5坪大小的工廠起家，後來賺了一些錢而成立奇美實業，之後奇美一路成長，直到現在幾10家關係企業，年營收達新台幣3、4千億元，這功勞絕非是他個人努力，而要歸功於合作夥伴的支持。 許文龍說，當時他研判應該走化學、電器及機械的領域，如今奇美電子的ＬＣＤ─ＴＶ (液晶電視)，和他的想法不謀而合。 介紹  許文龍曾到日本學習壓克力的技術，返國後第三個月就賺到錢，他可能是台灣第一位外銷工業製品的人，當時外銷地是香港；後來從事ＡＢＳ（塑膠原料），賺了不少錢，他認為賺得太多，還把部份的錢拿去還給客戶。 許文龍先生被尊稱為台灣壓克力之父。當初自創「壓克力」名稱取代「不碎玻璃」時，為了讓大家知道什麼是壓克力，他投入非常多國人教育工作，那時就已開始意識到品牌的重要。 「品牌，是企業永續經營的命脈。」他認為，整個集團未來要長久發展，就得把「品牌」定調為事業發展的主軸，因此在2006年成立了奇美自有品牌，正式跨足液晶顯示器、多媒體液晶顯示器等消費電子產品市場。 許文龍說：「企業發展必須讓員工、客戶和企業都站在同一邊，彼此體諒立場。」，他建構的奇美文化及制度，大家都一視同仁，同等重要，大家利益共享，只有自己好，不會幸福，大家都有錢，自己的錢又比別人多，這種感覺才會爽快。許文龍強調，現在他的興趣，不再是賺多少錢，而是在乎夢想的實現。 名言 凡事都會變化，你想子子孫孫都繁榮，根本是破壞自然的事 。 人性友善的一面，人的行為，本性是動力，方向是可以隨時被調整的。 我對人的期望不高，但是，我對供給人的發展空間要求很高。 企業不是永遠的，當社會對這企業不再需要時。企業就該消失。 我賺很多錢， 很好， 但要大家都能賺到一點錢， 這樣大家都快樂。 釣 魚 哲 學 許文龍在釣魚中，領悟到一套管理哲學，其中一個叫利潤分享，這是他受員工、客戶愛戴，也是奇美成功的原因。　　許文龍認為，如果一群朋友去釣魚，如果只有他釣到，別人都沒有，整船的氣氛就會很壞，最好的狀況，就是大家都釣到一樣多，或是大家都沒釣到。「釣魚不是為了吃魚，而是大家有分享的樂趣。」　　所以，他從很早開始，就將每年超過公司營利目標外，多賺的一部分利潤還給下游廠商，雖然錢不多，卻贏得廠商對企業的認同和信任。　　此外，他實施員工入股，讓員工和老闆直接受益企業的獲利，大家為了讓自己和公司賺錢，自然就會努力工作。 關於奇美電子 前身為群創光電，創立於2003年，2006年股票在台上市，2010年3月與奇美電子、統寶光電正式合併，並更名為奇美電子。產品橫跨各式TFT L